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PMP
老罗-Mason
因为相信,所以看见
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PMP 归纳 1
项目将在正确的轨道上开始 写下每个人对项目的要求。整理出你的成本、范围、进度以及项目的整体需求 2,建立可以达成的目标 规划团队努力的目标以及达成目标的方式 当所有人都知道这个目标后,让大家保持在正确的路径上就很容易了 确认你设定了每个人都同意的目标,以避免日后在团队中产生冲突 3,平衡项目的范围、时间及成本 追踪项目执行的情况,并与先前规划的时间进度、预算及质量需求进行比较。每当改变三者中的任何一个时,另外两个也会受影响。因此,必须总是对三者一起管理 项原创 2013-07-31 09:48:46 · 137 阅读 · 0 评论 -
PMP 归纳 2
地进行,它包含了一些过程来引导你定义出团队要完成项目所必须做的工作 2,范围定义 通过制定项目范围说明书(project scope statement),确切判断出你的利益相关者需要什么,并将这些需求确实转变成团队为交付良好产品需要做的工作 3,创建工作分解结构 工作分解结构(work breakdown structure,WBS)将团队要做的所有工作组织成工作包(work package)--团队成员要做的工作片段,以便从一开始你就能让项目保持前进的动力。 4,范围控制 我们已经知道控制项原创 2013-08-05 15:39:37 · 59 阅读 · 0 评论