关于工作态度的思考一

    所有单独完成，协同完成完成的工作均应提前做出计划和准备，表情知识盲区，所有与此项工作又关系人，是否均提前进行了沟通，工作计划需要确认的人，是否均参与了确认。在协同工作，尤其是现场调试工作过程中，往往对工作的提前准备，才是确保项目按计划完成的前提，对于现场调试，不能再规定的时间内达成规定效果，即可以视为项目跑飞，与工程类项目完全无法继续的性质等同。

    对于软件项目来说，让整体项目思路可以同步到团队中的人，并将项目过程清晰的划分，将问题的清晰的分解为各个过程尤为重要，整体来说，对于团队协同开发的软件项目，前期的整体架构设计，应当有着严格的设计时间思路，闭门造车的思想在架构设计里尤为严重，画出清晰的界限，在合适的问题上寻找自己以外的解决方式更加的重要。

   土路子真正称为土路子，本质上是解决问题的过程，总是选择简单的方式，而不是着重选择合适的方式。高水平的项目规划，应该在高合理性方案的基础上进行，而不是基于简单操作的方案进行的，所以项目时间规划的难点往往在于高水平设计，和复杂架构下的项目时间规划。

  工作态度这件事，基于两个层面来说，当默认所有工作是简单的时候，其实已经是工作态度的偏移，总体来说，我们往往以试错成本来评估某件事的难点，这其实是有本质态度问题的，高水平的工作应该是将任何事情客观的分析，在尽可能合理的时间规划上，在客观的角度上，拆解工作，以知识盲区来评估工作难度。同时，在第一次应当追求完美的解决方案，尽可能的通过每次的方案，对自身的思考能力，弥补知识盲区，填补盲区后备解决方案，增加背书，而不是自动的将项目难度降低到低级别认知水平上

加油，2019