桶装水行业的信息化-思考(一)

       不知有没有人说过这句话：不规范是软件开发实施的天敌．但至少我是这样认为的．

　　虽然接触桶装水这个行业的时间不多，但也差不多两年了（还差１０天）．但它给我的每一个感觉都与＂不规范联系在一起．不知是不是这个原因，我经常在想，怎么才能在这种不得已的＂不规范＂环境下开发系统，实施企业的信息化呢？

        最近很忙，公司正在实施我经历过的第三套软件系统, 本来这次我很想真真正正的以一个ＩＴ经理的身份参与，事以愿违，自己写代码与规划实施的时间比也差不多1:1 了．但可能脑子一直在想问题，有些问题也突然清晰了一点，想把它写上来，以后也做一下参考吧:

     一：先讲一下桶装水行业的一些特点吧：

　　１．背景：　其实对于桶装水，大家都不会陌生．特别是一些大中型城市，无论是公司办公室还是家庭，桶装水越来越普及了．事实上，最近几年的确是桶装水行业发展很大的几年．很多小的生产企业从原来的年产几万桶，一下升到了上百万桶．目前，尽管遇到了直饮水（将在后面与桶装水做一些比较）的冲击，但我相信未来的几年，桶装水行业发展会更加快速，特别是一些中小城市．　

　　２．形式　桶装水行业普遍以门店（水店／水站）的形式出现在市场上．当接到订水需求时（主要是电话沟通），由门店送水员送货上门．根据地区消费习惯的不同，一般有三种交易方式：

　　　　1)＂一手交钱一手交货＂一次送货一次结算；2) ＂记账＂ 一次性购买多桶，双方持有＂账本＂（用一个小本子，如果是专业的公司会有标准的水本格式，如怡宝） 3) 与第二种差不多，均要一次性购买多桶，不同的是双方没有＂账本＂，而是以水票的方式交互．　

         ３．角色　说到桶装水，就不能不说送水员，因为汽车是无法代替这种终端配送的角色的，作为这种终端物流最关键的一个角色，却也是风险最大的．由于不可能在每个街道角落都开门店，所以必须要求送水员利用交通工具把桶装水拉到客户那里．实际上就是一种苦力的角色． 也正因为是苦力，他本身的素质你的要求也就不能很高．

      ４．利润　　这也是整个桶装水行业的一个痛．相比于服装鞋类那种高利润的产品，桶装水行业单桶的利润是低得可怜的．但店铺租金人员工资成本等一点也不比它们低多少

　　

     待续....