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行业概述

       在目前货运企业普通同质化的今天,竞争的激烈程度加剧,而企业急需解决的发展瓶颈就在于一个企业的信息畅通,以及企业信息化建设的程度,一个很好的例子,广州立白,日化行业的竞争激烈,如何迅速占领市场,确保生产计划,物流成本降低,就在于有一套完善的物流管理机制,规范化管理,减少人为因素的参与,才能确保数据的及时有效性,依靠信息化建设来减少库存压力,缩短货品在途时间,来达到有效管理的目的

       立白是制造型企业,该公司的物流系统只适用于公司本身,针对德发公司,货运企业来说,企业信息化建设更是迫在眉睫,依据目前已经使用的两个系统:德发货运发货系统,德发车辆管理系统,这两个存在一定的融合程度,各个分公司分散办公,公司总部并不能及时了解各个分公司的及时发车情况,每周都需要去各个分公司统计数据,无形中就增加了成本,而且对各个分公司的情况不能做到及时了解,及时处理.

 

 

针对信息化建设

       软件行业目前飞速发展,但是真正符合企业需求的必须是量身定做的,因为每个企业都有一套自己的运行机制,只有充分了解企业的需求才能做到符合企业业务的系统

       企业的信息化建设是一个长久性,持续性的建设,并非一次购买就不用再去更改,因为信息化建设在于持续性的服务,系统开发人员需要随时根据企业的业务变化来针对软件进行修改

       企业信息化建设包括方方面面,企业网站起到一个宣传企业的目的,然而真正能提升企业业务水平的就在于针对企业当中各个业务逻辑部分的体现,当与别的企业竞标的时候,我们可以把我们的信息化建设方案作为我们中标的一个潜在砝码,企业资金方面是一个重要的标准,但是在资金量相当时,发标方就会来审核企业的管理水平,规范化程度,以及现代化的解决方案等等高附加值的体现

 

       德发公司目前正处于企业上升期,公司目前管理属于粗放型管理风格,这个是普遍物流货运企业的管理模式,然而在企业做大做强后就需要一种机制来规范化管理,突破企业发展的瓶颈,保持高效增长.所以信息化建设的目的就是要规范化管理,减少人为因素带来的各种弊端,

 

建设发展

 

       目前公司所用到的两套软件系统如下图所示有部分数据重合,所以第一阶段的建设目标是整合公司目前的软件系统,做到各个分公司都共用一套数据,共用一套软件,达到整合企业资源的目的

      

德发货车管理系统

德发物流发货系统

 

 

 

第一阶段达到目标

       整合公司目前多个系统,实现异地联网

 

远景规划

       车载终端等硬件设施的配备,利用GPS等先进手段,达到随时可以定位货车的位置,给货主及车主提供直观的信息服务