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原创 技术人员谈管理之浅谈团队管理
古语云“:马,匹马徘徊,万马奔腾;人,单影单身难行,合群大成。”团队是由一些拥有互补技能,为了共同目标而遵循共同方法和行为规则,相互承担责任的人组成的群体。 当今企业的生存与发展更需要团队协作精神和有效的沟通。美国著名未来学家约翰·赖斯比特说:“未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效管理沟通之上”。这表明有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再
2012-09-20 11:29:16 2279
原创 技术人员谈管理之企业组织文化漫谈
在IT项目管理职业中工作的时间也有些年头了,虽没有什么辉煌的成就,但也是对此职业有自己的一番见解,算是略有小成吧,借以安慰自己一下。今天想把自己的一些理解和总结抛出来,和大家分享。 现在许多企业都很关心项目管理的应用,希望能够同过应用项目管理的知识来管理企业,当然这也是一种趋势。IT公司更是如此。IT项目管理是IT公司管理的核心子集,因为IT项目管理以其特有的领导方式,组织结构,组织过程
2012-09-11 08:11:40 1457
原创 技术人员谈管理之帕累托法则(80/20法则)
1.20%的人成功,80%的人不成功。 2.20%的人用脖子以上赚钱,80%的人脖子以下赚钱。 3.20%的人正面思考,80%的人负面思考。转自项目管理者联盟 4.20%的人买时间,80%的人卖时间。 5.20%的人找一个好员工,80%的人找一份好工作。 6.20%的人支配别人,80%的人受人支配。项目管理者联盟文章 7.20%的人做事业,80%的人做事情。 8.20%的人重视经验,
2012-09-04 10:27:57 3115
原创 技术人员谈管理之项目经理作用漫谈
2008年8月份,我从一个软件技术人员转变为一个负责整个项目开发过程的管理人员.从事于软件管理工作,开始的时候仍然脱离不了一个开发者的思维,把整个开发工作放在第一位,而且自身还参与其中.最初对管理的认识还仅仅停留在大学选修的管理课程中什么计划、组织、领导、控制等一堆名词上,具体什么含义,应该怎么做从来没有认真思考过。所以导致后面的工作越来越繁琐、越来越累,经常被弄得焦头烂额、甚至都要崩溃了。后来抽
2012-09-04 07:18:53 1736
原创 技术人员谈管理之公司组织结构漫谈
摘 要:本文通过对当前软件行业的风险状况进行分析,列举软件开发项目的风险来源,并进行分析,总结各类风险产生的原因和对项目成败的影响,最后给出软件开发项目在风险管理和控制的建议。 关键词:软件开发风险风险分析风险管理与控制 一、软件开发项目的风险背景 信息产业的发展是目前发展最快的行业之一,也是对社会影响最大的一个行业,它不但为我们创造了巨大的财富,而且从各个方面改变着我们的生活,
2012-09-04 07:17:57 1828
原创 技术人员谈管理之需求管理
在软件项目中,需求管理贯穿了项目的整个生命周期。销售阶段的需求管理核心目的是要激发企业业务部门对信息化的需求,而此时业务部门往往因为对软件的心理障碍和本身的限制,提不出需求来,一般是售前顾问站在企业管理特点和管理问题等角度提出,这个阶段的需求,越多越好,而且需求越痛越有卖点,因为这样更能体现信息化建设的必要性和带来的价值。 但从实施立项开始,需求就成了所有项目经理的心头之痛。客户花钱购买了我
2012-09-03 08:09:50 1938
原创 技术人员谈管理之质量管理失败原因和提高方法
质量管理是企业管理的重要组成部分,其重要作用众所周知。然而,在实际生产经营中,质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见,其中主要原因有10个。 之一:缺少远见 远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光,它能识别潜在的机会并提出目标,现实地反映了将来所能获得的利益。远见提供了企业向何处发展、企业如何制定行动计划以及企业实施计划所需要的组织结构和系统的顺序。缺
2012-09-02 14:43:09 2654
geoserver跨域请求CORS
2015-06-24
JavaScript设计模式
2015-06-15
open lacal
2015-06-03
地理信息系统
2015-04-28
myeclipse10 对应egit2.3版本
2015-01-24
基于Spring和CXF的webservice开发模板
2014-12-17
基于OpenLayers的地图测量功能实现源码
2014-09-27
ArcEngine二次开发(C#)
2009-12-27
空空如也
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