外包团队如何做好需求控制

我们程序员，最郁闷的就是刚开发完成的功能，需求变化了，得重新来。

今儿在地铁又遇到了这样的抱怨，抱怨本来一天可以做完的功能却反反复复的做了一个星期。

出现这种情况的主要原因是需求文档做的不够仔细，UE设计不够细致，UI设计不完整，产品或者项目负责人，没有负起责任来。

下面介绍一个我们经常用的方法。

1、产品高度负责，需要深入的了解客户的需求，在需求调研阶段做足工作。

2、需要产品人员水平够高，能够引导客户的思维和需求。

3、能够做出可交互的UE，并且放到手机上演示所有的流程。

4、让客户所有的负责人针对这个ue进行布局和交互以及功能完整度的确认，这一点需要商务和产品人员做足工作，因为客户的人都是大忙人，很难抓到拍板的人，但是最后确定的人一定是拍板的人，如果这次确认，他们没有参与，那么返工就是百分之百的了。所以要想方设法抓到这个人。

5、一旦确认，请用户在确认书上签字，并声明，如果需要修改，则作为二期项目单独收费，所以客户会非常的谨慎。