软件开发，如何做好成本控制？

        1、科学的成本估算

        科学精准的软件成本估算，是有效进行软件项目管理的重要环节。项目估算需要有科学专业的估算方法，需要有明确的量化指标。

        CoCode需求分析工具，根据用户需求，使用COSMIC和IFPUG项目规模估算法，通过对功能点复杂程度的估算、对系统特征值以及对地区行业等数值进行设置，工具科学迅速的估算项目规模大小、估算项目成本和报价。

CoCode需求分析工具 估算项目规模 成本

​        2、预算变更管理

        预算变更管理，记录每一次资源和成本的变化，并保持完整的有注释的历史记录。

        3、成本基准计划

        成本基准计划是项目经理根据项目具体情况，确定允许的偏差范围。在项目开发过程中，计划并非一成不变的，而是随着用户的需求变化。

成本控制

​        在实际开发过程中，预算和实际成本不会完全一致，因此项目成本估算一般会预留总成本5%-10%作为不可预见的成本，用于应急项目成本，在成本估算和预算之上。

        4、进度计划

        进度计划分为控制计划和执行计划，用户可以实时查询进度计划以及实际的进度状态。成本估算与工作量联系起来，成本的跟踪控制过程也是进度计划的执行和调整的过程。

        5、成本控制

        成本控制是根据成本基准计划来控制项目预算的变化。成本控制过程是修正的成本估算、更新预算、纠正行动、完工估算和取得的教训。

成本控制

​       目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。