像京东等大厂为什么不通过减薪来代替裁员，降低成本？

大家好，我是校长。

前几天，我在知乎上看到这么一个问题：像京东等大厂有可能通过减薪来代替裁员，降低成本吗？

前一段时间京东打着毕业的名义裁员被骂上了热搜，不仅让众多员工没了饭碗，也让京东和老刘的声誉严重受损，不放弃一个兄弟更成了天大的笑话。题主想问个有点幼稚的问题，像京东等互联网大厂，有可能通过和员工协商，以减薪的方式来达到降低人力成本的目的吗（毕竟现在就业环境严峻，比起丢饭碗，似乎减薪更容易接受），为什么非要用直接裁员这么激烈的手段？

其实，这个问题很好回答，大家心里也应该都知道。

01

降薪不现实

如果不裁员，降薪？那么问题来了，降谁的薪呢？是公司所有员工统一降薪吗？统一降薪对公司的伤害最大，那么能力强，技术好，对公司贡献比较大的员工凭什么要忍受降薪呢？所以，统一降薪只会让公司流失更多优秀的人才，留下更多不怎么优秀的员工。这肯定是公司不想看到的。

那你可能会说：不统一降薪，只降薪那些在公司创造价值不大，表现不好的员工呗。这倒是可以，但是，话有说回来了，降薪就不会在社会上影响公司信誉吗？大家应该都知道达克效应，很多被降薪的人，可能在他心中并不会认为自己为公司创造的价值小，恰恰相反，每个员工都感觉自己对公司的贡献很大。很多人往往都会高估自己的能力，就像是心理学家去做一个实验，采访那些开车的司机，88% 的开车的人都认为自己的车技比普通人好。在这种心理和状态下降薪，这些员工一样会在网络上吐槽公司，吐槽公司违约，不守信用，给我降薪，公司一样得不到好处。

以上的讨论都是基于业务不砍掉的情况下来讨论的。但是，大部分互联网大厂裁员的真正原因，并不是降薪能够解决的，因为：过去这十多年，互联网大厂野蛮扩张，扩展了很多业务，随着环境不好，人口红利消失，增长遇到瓶颈，那些边缘业务根本就不挣钱，甚至是亏损状态，裁员的本质是这些业务被砍掉了，砍掉了业务，就意味着用不了这么多人了，所以，这并不是降薪能够解决的。把业务都砍掉了，留着员工去干什么？其他岗位都是一个萝卜一个坑。

所以，降薪基本上是不现实的。

02

为什么一边辞退老员工

一边招聘新员工？

到这里题主可能又会问了：既然公司在裁员，不是一个萝卜一个坑么？为啥一边辞退老员工，一边招聘新员工呢？

我们都知道在职场上很多公司即使辞退老员工的成本很高，也要辞退老员工，招聘新员工。

为什么呢？只有不断的有新鲜血液的输入，才能保持团队的活力，否则，就是一潭死水。

大家肯定都能想到的一个原因就是：这种优胜劣汰的竞争淘汰机制，可以保证团队的竞争力和活力，毕竟有淘汰的压力，大家才会努力工作，这是从竞争性考虑。

其实，从创新性上来考虑，这里面也是有原因的，这是我最近读书的时候，想到的。从心理学上叫：自我验证理论，也就是人们的天性喜欢证实而不喜欢证伪。人们一旦有了某个想法，就会努力去验证这种想法的正确性。

所以，很多团队在经过一段时间的磨合之后，大家的思维方式就很容易变得过于趋同，这就会导致一些不同的声音会被屏蔽，会被忽视。尤其是当大家已经在一个问题上投入了大量的时间和精力，那么证实倾向就会随之增强，想办法证明自己行为的正确性。因为人们不希望自己付出的时间和精力被白白浪费掉。这时候最好的办法是什么？就是要引入新成员，来打破这种固有的观念和看法，开拓出更多的可能性。

所以，为团队增加能力模块差异更大一些的成员，让团队可以产生认知的多样性红利。根据研究发现，团队里老人和新人的最佳比例是：3:1 到 5:1 之间，这样他们既能默契地高效配合，又能获得多样化的视角，让团队的综合表现更好。毕竟不齐的齿轮之间才能擦出激烈的火花，也更有利于创新。

另外，还有一点：新员工比老员工好忽悠啊。

03

总结

人生在世真的是很不容易，尤其是在职场上打拼，职场当中的真相往往都很残酷，我们打工人唯一能做的就是想办法武装自己，减少自己受到的伤害。

这个社会是发展的，是流动的，就像是水流一样，只要是流动的，就会有竞争，就会有挤压，就有可能磕碰，就会暗藏礁石，很难独善其身，不受伤害，那是不可能的，唯一能做的就是让自己硬起来，减少伤害。

点击下方公众号卡片，关注我

在公众号对话框，回复关键字 “1024”

免费领取副业赚钱实操教程