管理小结（一）明确团队的职责

当PHP开发组长已经有大半年的时间了，一直没有时间总结一下管理经验。这次，准备把平常管理上遇到的问题总结下来。明确团队的职责，是管理入门的基本功。一个团队，首要的任务就是完成公司的任务，为公司带来价值，否则将会面临被裁的命运（真的不是危言耸听）。

一、明确团队的职责范围

团队的职责范围，也就是明确如何为公司带来的价值。比如说，我在公司里担任资讯组组长，主要负责的是平台网站文章这块。这时候，我会用xmind工具，把我们负责的业务列举出来。

二、明确团队成员各自职责

OK~团队是由各个成员组成的，明确团队的职责之后，就要对业务进行分配。我同样使用xmind工具进行管理，这里就不列举了，但必须要明确几点：

1）每个人的职责必须明确，比如A负责官网这块。跟A进行沟通，让他明确他的职责。

2）每个业务，负责的人至少2人，用于日常codereview和冗余（即使是很简单的业务）。