程序人生
文章平均质量分 82
ludewig
这个作者很懒,什么都没留下…
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野生程序员的成长之路(续)--团队需要什么样的管理者?
作为团队的一名成员和管理者,我们不禁要问“我们的团队需要什么样的管理者?”要回答这个问题我们需要搞清团队的目标是什么、团队的现状是什么、自身作为管理者情况如何。原创 2022-07-30 11:14:01 · 151 阅读 · 0 评论 -
野生程序员的成长之路(下)--管理者的忧郁
虚拟世界里骨王为着不眠不休、忠诚敬业的下属而忧郁,现实世界中管理者却要为着如何提升团队战斗力、增加成果产出率而忧郁。当你有幸跨过了工程师和项目经理的阶梯来到部门管理者的大门前,新世界打开了。 企业的中流砥柱 按照亚马逊的组织原则,一个团队的合理规模应该控制在能均分一个披萨。对于很多中小企业来讲,一旦公司全员聚餐时用的桌子(餐厅包间常见的那种圆桌)超过了两张,十有八九就要有人担当中层管理者的职责了。公司规模逐渐扩大后,不论是什么样的组织架构,大体都是金字塔形状,层级少些就叫扁平式组织结构,层级多些就叫锥形式原创 2022-05-04 15:19:36 · 310 阅读 · 0 评论 -
野生程序员的成长之路(中)--永无止境的项目管理
类似于古代的“学而优则仕”,软件开发行业也更倾向于提拔技术能力强的开发人员担任项目经理、小组长之类的技术型管理职务。原创 2022-05-03 21:47:52 · 259 阅读 · 0 评论 -
野生程序员的成长之路(上)--编码员还是工程师?
在软件开发从业者中有这么一群人,非计算机专业科班出身、有着不同的教育背景、却因为各种缘由而进入了软件开发行业,遍布各大中小企业,很巧我就是这其中是一员。半年来忙于他事而未更新博客,近日恰逢假期就来回顾下自己这个“野生程序员”的成长之路。 ...原创 2022-05-03 16:30:59 · 1313 阅读 · 1 评论