【2项目计划】

里奥学JAVA

已于 2022-02-23 17:57:15 修改

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分类专栏：项目管理文章标签：项目管理

于 2022-02-23 17:02:15 首次发布

本文链接：https://blog.csdn.net/loveme888/article/details/123093913

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本文详述了项目管理的核心流程，包括识别和管理干系人、明确项目目标、确认项目范围、组建高效团队以及进行工作量评估。通过制定项目计划图，确保项目计划的可执行性，并探讨了如何保证项目进度和质量。适合项目经理和团队成员学习，提升项目管理能力。

摘要由CSDN通过智能技术生成

项目干系人分析和项目目标
项目范围确认
组建项目团队
制定项目计划

项目发起人
产品负责人
产品运营产品用户
外部合作方
项目团队成员项目功能需求目标
项目质量目标非功能性目标
项目工期目标

    项目目标的分解： WBS 项目范围确认
    项目范围的变更和管理

项目团队组建
项目团队的磨合
形成项目团队的规范
打造高效的项目团队
项目团队解散
在这里插入图片描述

工作量评估参与人
评估标准和度量
经验类比法工作量评估 Delphi 法评估
PERT 法评估

    项目计划甘特图
    工作任务项的依赖关系
    项目成员工作饱和度项目计划里程碑
    项目关键路径

课程收获
项目相关人员期望分析项目目标分析
如何确定项目范围
如何组建强大的项目团队
根据项目范围和项目成员制定项目计划如何保证项目计划的可执行性
项目计划工具和关键要素

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