张一鸣：这10年我遇到的优秀年轻 人都有哪些特质？

张一鸣：这10年我遇到的优秀年轻 人都有哪些特质？

一、 为何毕业多年后，原本水平差 不多的同学都拉开了差距？
大家好！各位都非常年轻，我今天 来的时候挺有压力。因为我毕业快 11年了，看到你们，真是觉得"长江 后浪推前浪”。
我去年参加了武汉的校招，感觉新 一代年轻人的素质确实都非常好。 我昨天就在想，今天应该跟大家分 享什么。想了想，先把题目拟出 来，把乔布斯的 “Stay hungry,Stay foolish”，改成 “Stay hungry,Stay young”。
我想跟大家分享一下我自己毕业后 的工作经历和体会。另外，我作为 面试官，过去10年里，可能面试过 小2000个年轻人。有的和我在一家 公司，有的去了别家公司，他们发 展差别其实非常大。从算法层面上 讲，我们把这叫做"正例”和"负例”。 我想分享一下：为什么"正例”和"负 例”发展差别这么大？
什么是"Stay hungry,Stay young”？ “Stay hungry",大家都知道，就是 好奇心、求知若渴、上进心。但为 什么要说"Stay young"?
我觉得年轻人有很多优点：做事不 设条条框框，没有太多自我要维 护，经常能打破常规，非常努力、 不妥协、不圆滑世故。
10年过去了，有的年轻人，依然保 持着这些很好的特质。我觉得这就 算"Stay young”。
"Stay young"的人基本没有到天花 板，一直保持着自我的成长。相 反，很多人毕业后提高了技能，但 到一个天花板后，就不再成长了。
二、 我先分享我的个人经历：我是 如何在毕业第2年就成了管理四五十 人团队的主管？
2005年，我从南开大学毕业，加入 了一家公司叫酷讯。我是最早期加 入的员工之一，一开始只是一个普 通工程师，但在工作第2年，我在公 司管了四五+个人的团队，负责所 有后端技术，同时也负责很多产品 相关的工作。
有人问我：为什么你在第一份工作 就成长很快？是不是你在那个公司 表现特别突出？
其实不是。当时公司招聘标准也很 高。跟我同期入职的，我记得就有 两个清华计算机系的博士。
那我是不是技术最好？是不是最有 经验？我发现都不是。后来我想了 想，当时自己有哪些特质。
1、 我工作时，不分哪些是我该做 的、哪些不是我该做的。我做完自 己的工作后，对于大部分同事的问 题，只要我能帮助解决，我都去 做。当时，Code Base中大部分代码 我都看过了。新人入职时，只要我 有时间，我都给他讲解一遍。通过 讲解，我自己也能得到成长。
还有一个特点，工作前两年，我基 本上每天都是十二点一点回家，回 家以后也编程到挺晚。确实是因为 有兴趣，而不是公司有要求。所以 我很快从负责一个抽取爬虫的模 块，到负责整个后端系统，开始带 一个小组，后来带一个小部门，再 后来带一个大部门。
2、 我做事从不设边界。当时我负责 技术，但遇到产品上有问题，也会 积极地参与讨论、想产品的方案。 很多人说这个不是我该做的事情。 但我想说：你的责任心，你希望把
事情做好的动力，会驱动你做更多 事情，让你得到很大的锻炼。 我当时是工程师，但参与产品的经 历，对我后来转型做产品有很大帮 助。我参与商业的部分，对我现在 的工作也有很大帮助。记得在07年 底，我跟公司的销售总监一起去见 客户。这段经历让我知道：怎样的 销售才是好的销售。当我组建头条 招人时，这些可供参考的案例，让 我在这个领域不会一无所知。
以上就是我刚毕业时的特点。
三、10年观察，我遇到的优秀的年 轻人都有这5大特质！
后来，我陆续加入到各种创业团 队。在这个过程中，我跟很多毕业 生共处过，现在还和他们很多人保 持联系。跟大家分享一下，我看到 的一些好和不好的情况。总结一 下，这些优秀年轻人有哪些特质 呢？
第一，有好奇心，能够主动学习新 事物、新知识和新技能。今天不太 谦虚，我把自己当做正例，然后再 说一个负例。我有个前同事，理论 基础挺好，但每次都是把自己的工 作做完就下班了。他在这家公司呆 了一年多，但对网上的新技术、新 工具都不去了解。所以他非常依赖 别人。当他想要实现一个功能，他 就需要有人帮他做后半部分，因为 他自己只能做前半部分–如果是有 好奇心的人，前端、后端、算法都 去掌握、至少有所了解的话，那么 很多调试分析，自己一个人就可以 做。 第二，对不确定性保持乐观。比方 说头条最开始时，我跟大家讲：我 们要做1亿的曰启动次数。（当然， 现在不止1亿了，我们现在的曰启动 次数已经差不多5亿。）很多人觉 得，你这家小公司怎么可能做得到 呢？大公司才能做得好。所以他就 不敢努力去尝试。只有乐观的人会 相信，会愿意去尝试。其实我加入 酷讯时也是这样。那家公司当时想 做下一代搜索引擎（最后也没有做 成，只做了旅游的垂直搜索）。我 不知道其他人怎么想的，我自己觉 得很兴奋。我确实没有把握，也不 知道怎么做，但当时就去学，就去 看所有这些相关东西。我觉得最后 也许不一定做成，或者没有完全做 到，但这个过程也会很有帮助一-只 要你对事情的不确定性保持乐观， 你会更愿意去尝试。
第三，不甘于平庸。我们在座各 位，在同学中已经非常优秀了。但 我想说，其实走向社会后，应该再 设定更高的标准。我见到很多大学 期间的同学、一起共事的同事中， 有很多非常不错的人才，技术、成 绩都比我好。但10年过去，很多人 没有达到我的预期：我觉得他应该 能做得很好，但他却没有做到。
很多人毕业后，目标设定就不高 了。我回顾了一下，发现有同事加 入银行IT部门：有的是毕业后就加 入，有的是工作一段时间后加入。 为什么我把这个跟H不甘于平庸"挂在 一起呢？因为他们很多人加入，是 为了快点解决北京户□，或者当时 有些机构有分房补助，可以购买经 济适用房。
后来我就在想一个问题，如果自己 不甘于平庸，希望做得非常好的 话，其实不会为这些东西担心：是 否有北京户口，是否能买上一套经 济适用房？
如果一个人一毕业，就把目标定在 这儿：在北京市五环内买一个小两 居、小三居，把精力都花在这上 面，那么工作就会受到很大影响。 他的行为会发生变化，不愿意冒风 比如我见到以前的朋友，他业余做 一些兼职，获取一些收入。那些兼 职其实没有什么技术含量，而且对 本职工作有影响，既影响他的职业 发展，也影响他的精神状态。我问 他为什么，他说，哎，快点出钱付 个首付。我觉得他看起来是赚了， 其实是亏的。
不甘于平庸很重要。我说不平庸， 并不是专门指薪酬要很高或者技术 很好，而是你对自己的标准一定要 高。也许你前两年变化得慢，但10 年后再看，肯定会非常不一样。
第四，不傲娇，要能延迟满足感。 我在这里举个反例：两个我印象比 较深刻的年轻人，素质、技术都蛮 不错，也都挺有特点。我当时是他 们的主管，发现他们在工作中 deliver的情况始终不好。他们觉得 其他同事比他们做得差，其实不 是：他们确实可以算作在当时招的 同事里面TOP 20%，但误以为自己 是TOP 1%。所以很多基础一点的工 作，比如要做一个调试工具，他就 不愿意做，或者需要跟同事配合的 工作，他就配合得不好。
本来都是资质非常好的人才，人非 常聪明、动手能力也强，但没有控 制好自己的傲娇情绪。我觉得这和 “不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸” 是你目标要设得很高，H不傲娇"是你 对现状要踏实。
这2000个样本当中，我见到很多我 原来觉得很好的，其实没有我想象 中的发展好，我原来觉得不好的， 其实超出我的预期。这里我也举个 例子：
当时我们有个做产品的同事，也是 应届生招逬来，当时大家都觉得他 不算特别聪明，就让他做一些比较 辅助的工作，统计一下数据啊做一 下用户反弹啊之类。但现在，他已 经是一个+亿美金公司的副总裁。
后来我想想，他的特点就是肯去 做，负责任，从来不推诿，只要他 有机会承担的事情，他总尽可能地 做好。每次也不算做得特别好，但 我们总是给他反馈。他去了那家公 司后，从一个用户量不到10万的边 缘频道负责起来，把这个频道越做 越好。由于这是一个边缘频道，没 有配备完整的团队，所以他一个人 承担了很多职责，也得到了很多锻 炼。
第五，对重要的事情有判断力。选 什么专业、选什么公司、选什么职 业、选什么发展路径，自己要有判 断力，不要被短期选择而左右。上 面一些例子，也都涵盖了这一点。 比如当时很多人愿意去外企，不愿 意去新兴的公司。06、07年，很多 师弟、师妹问我职业选择，我都建 议他们去百度，不要去旧M、微软。 但实际上，很多人都是出于短期考 虑：外企可能名气大、薪酬高一 点。
虽然这个道理，大家都听过很多 遍。刚毕业时薪酬差三五千块，真 的可以忽略不计。短期薪酬差别并 不重要。但实际上，能摆脱这个、 能有判断力的人，也不是特别多。
这些就是我想跟大家分享的。谢谢！