做测试是否有前途

前半句话我认同，国内的确有这种情况；
但我觉得具体跟国内大多公司软件水平还比较低有关系，他们
对软件工程的理解还是浮于表面，没有真正理解软件工程实质。

而且我觉得国内对软件开发的理解还是停留在上世纪八十年代九十
年代初的时候。尤其是软件观念上的落后。很多人即使读过软件工程，
读过中文英文版的，但若没有正规经历过大型项目，对软件工程还是
理解很浅的。软件开发是实践性的，不是教出来的，不是看书看出来
的，而是动手做出来的。

基本上现在倒是越是牛的公司，越是重视测试方面的工作，典型例子：
微软的操作系统开发，开发人员和测试人员是对半分的；
美国NASA，他们使用的软件的测试要求更高，全球最高的；
像IBM等，那里面的测试其实要求也挺高的；

要是一套网络方面的应用软件，你不仅仅要测功能指标是否符合要求，
还要考察它的性能指标，看看CPU,内存，硬盘IO,网络速度，或数据库
访问速度等等到底哪个地方会造成瓶颈；

要是大型交换机软件也一样，测试要求和成本都很高，一般比开发成
本高多了；

现在一般的大型软件正式版本定型，是靠五六道关的测试来做质量把
关的，因为大家都知道，要是这方面不花力气，软件发布出去了，出
了问题再反馈回来，再修改再发行。。。，成本将是原来软件成本的
好几倍至数十倍，且成指数递增的。

所以关键看你怎么做，现在很多人觉得软件开发就是写代码，其实现
在软件就是提供服务: Software --> Service； 首先搞软件开发人员
就该转变这种思想观念，你做得东西是为别人提供服务，里面包含有
你对别人的承诺，得为别人负责。从这个角度看，测试就显得重要了。
（当然我也不是说开发不重要，应该开发重要，测试更重要。）
国内很多软件公司做不大，做不强，首先还是软件领导管理人员观念
问题。

还有几点提一下：
做测试可以理解市场需求，可以对整体系统比较了解，有助于对产品
前端后端的理解。

现在很多公司可以搞软件外包，让别的公司去帮忙做软件加工，但产品
的规划还是自己控制着做的；

所以软件产品开发，核心是“产品规划”，根据市场具体对产品的
一个规划，包括产品的发展方向和 roadmap。 这个才是真正的核心。
－－（core of business)

像国内很多知名外企，这种东西都不会在国内做的。

所以大家做测试不要单纯为测试而测试，而要和这些方向方面联系起来，
做测试是联系这些的最好效率最高的一个切入点。

单纯做开发，做测试，包括做管理，都是没有太大意思的；但你的目标
应该是把这些都有机地联系起来，只有这样，经过几年实践，你的市场
价值才会提高；否则要是自己不注意，小心越老身价越贱了，－－中国
最不缺的就是前面的那种人了，但中国最缺的又是后面的那种人。


鉴于现在高校里的老师不能很好地引导现在的学生，只好写的长一点，
苦口婆心，更正刚刚从事这一行的一些年青人的根本观念错误。同时也
响应中南海的号召，给国家搞自主创新提供一点思路。

顺便也为自己攒一回rp了。