背景
from 暮老板(暮为)
这本书的中心思想是介绍了数字时代零售商的十大指导原则,也就是作者认为的十个特点,十个发力点,十个可以成功的公司特性。
第一章说了当前数字时代的背景。提出了当前的三个特性,并且辅以举出了欧洲和美国的一些公司的例子。
第二章依次陈述了十大指导原则,并且辅以举出了欧洲和美国的一些公司的例子。
第三章采访了各大活跃的零售商,说了关于他们做了什么,怎么看待数字经济的变化,怎么去在3~5年的时间内做应对。(实际上更像是卖广告)
流水账
第一章 数字时代
- 大决战? 描述了背景,暗示了实体店需要转型。
- 数字时代客户旅程的发展 说出了 客户旅程的变化。指出了实体店不会承接所有环节。
- 数据是新型石油 数据量很多,价值高,需要开采,加工
第二章 零售4.0时代的十大指导原则
- 无形化 简化购物流程和体验。(无人便利店)
- 无缝化 线上线下结合,全渠道支持,数据打通!
- 目的地化 品牌店需要推出一些新的体验,让顾客想要去线下实体店参与体验!
- 忠诚化 零售商和顾客会员形成一种高度互信的高质量关系。
- 个性化 产品“定制化” + 定点推荐。
- 策展化 = 策划 展览。线下实体店需要带有艺术性地策划出好的展示陈列布局
- 人性化 同理心。服务 (service)的标准 + 社会性 (sociality) + 可持续性 (sustainability)
- 无边界化 打破零售店 = 四堵墙围着的建筑里面卖货
- 指数化 和本领域的竞争对手,或者其他领域的服务提供商合作共赢
10.勇敢化 就是创新者的窘境里面说的,需要根据市场的变动进行创新。
第三章 市场观点
略
总结
- 绘制
- 定义
- 评估
- 设计
- 测试
- 创新
对我的帮助
- 提供了对线下零售业发展的启迪,给了思考空间
- 大部分原则都可以指导现有的零售行业的业务工作
个人评价
这本书其实是作者通过对零售行业的先驱者的一些行为观察,进行总结之后提出的指导原则。时间比较旧,大概在2018年。具有部分指导意义,提出了一个构想的框架。对大部分零售商给出了方向。具有相当的科普性,但是专业性比较欠缺。