互联网企业如何降本增效？如何优化内部人员组织结构？

        近几年来经济环境下行，各行业不景气，特别是软件科技型企业上季度报盈利情况更是几乎全军覆末，大家谈论更多的是如何降本增效，众所周知，技术人员的薪资成本高，管理困难，产出价值难以衡量（也就是绩效管理不好做），所以技术人员在企业困难的情况下会是最先被优化的对象，目前全球大量的互联网企业进行大规模裁员，中小微企业或初创企业更是养不起研发团队，但企业还是要发展，研发需求还在，怎么办？

        不知道是否有想过其实研发团队不需要自己招聘，通过云创平台你可以轻松拥有一个海量研发资源的云端研发中心，企业可按需使用，管理、设计（UE、UI、技术）、开发（啥语言的都有）、测试、运维、部署等，你缺什么就用什么，没有招聘和管理成本，企业只需要保留核心的少数人员即可，我们认为理想的组织结构如下：

        企业把云创平台当作自身的研发中心使用，可以替换内部 80%的研发/开发人员，只需保留内部 20%的核心人员 即可，甚至更极简的结构只有老板一人+云创研发中心，大大降低企业超过80%以上的固定成本，让企业组织更轻量化，更灵活，我们见过很多的互联网公司倒于庞大的研发固定团队成本支出、混乱的管理、看不见的绩效产出，无一例外都是通过优化组织结构一达到降本增效的目的。

        云创平台独特的共享研发中心模式帮助互联网企业解决研发/开发固定成本高、管理难、效率低的问题。