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RSS订阅原创 初级产品经理的日常工作流程汇总
前言：可能有一些产品新人在面试的时候经常被问产品经理工作内容，在这里不谈那些高级产品经理的工作内容（产品战略、需求发掘、项目管理…）只谈谈初级产品经理的工作内容，因为我作为一名产品新人，暂时接触的一些具体工作而已。一、用户调研用户调研分为定性分析和定量分析。定性分析是指用户访谈，定量分析是指调查问卷。 用户访谈。当然访谈需要一定的技巧，更多的倾听为主，以了解用户的内心想法为主。访谈时对用户的初步回
2016-09-19 11:09:26
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原创 产品经理如何快速成长（致自己和我一样的小白们！）
最近跟着几个老产品后面屁颠屁颠的记录他们的一些经验之谈，自己的一些总结！ 要快速从产品助理/初级PM成长为高级PM，以下几点必不可少：1、全局观 当然，作为一个入门的产品经理，我们很多时候都只是负责某一个产品线，或者只是产品的某一个模块，所以并不强求我们必须拥有所谓的全局观。并且全局观这种东西本身也需要时间去积累去养成，入门的时候没有这样的全局观其实是很正常的。只是，如果看不到全局，不知道最需
2016-09-09 15:19:26
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原创 产品经理做竞品分析的方法论（分享个人笔记）
刚做了一个竞品分析的方法总结，希望对别人有帮助，竞品分析算是一项基本功对于一个合格职业产品汪！1、 我们为什么要做竞品分析？一是为了对比学习，二是验证。在对比中取长补短，在验证中确定市场。2、 谁是竞品？从竞争的点出发，互联网产品不管行业方向，留住用户的产品都可成为学习的竞品。竞品大致分为三种：解决同样需求的同样产品、解决同样需求的不同产品、解决不同需求的同类产品。举例：假设你是“优酷”的
2016-09-08 15:20:23
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原创 产品经理的四个阶段(分享会笔记)
提笔画流程，上马定需求，进可稳迭代，退可跪开发。我把产品经理分成四个阶段：1）产品执行&用户体验2）产品架构&技术实现3）产品决策&产品模型4）产品格局&社会价值第一阶段：产品执行&用户体验0-2岁的产品er大部分处于这个阶段，执行上面的想法，推动产品方案上线落地。这个阶段对于产品的好与坏的评判标准，基本是基于自己作为小白用户的视角。如何避免在这个阶段被开发吐槽：1.1 想清楚方案idea可能是上面
2016-09-08 13:35:44
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空空如也
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