Backlog编写指南

产品Backlog实际上就是用户需求,就是一个需求、故事或特性组成的列表,按照重要性的级别进行了排序。它里面包含的是客户想要的东西,并用客户的术语加以描述。
 
Backlog也叫用户故事。
 
Backlogd的写法不拘一格(可参考《硝烟中的scrum.pdf》中的模式,或《移山之道》中的模式),但要满足以下的原则:
1.便于理解。
2.完整独立。
3.可以验证。
 
找了个比较正规的解释,好的Backlog要满足INVEST准则:
I-Independent
N-Negotiable
V-Valuable
E-Estimable
S-Small
T-Testable
 
如果客户提个几个需求可以整到一个Backlog中的,可以整到一起。如果是一些具体的技术要求(如要将某个表、某个字段设计成怎样怎样.......),也可以整成Backlog。虽然一般来说,Backlog主要是讲业务层面的,而不是实现层面的,但现实情况如此的话,就变通一下吧。
 
Backlog通常由产品负责人(或叫产品经理?)来编写,但由于实际的情况,他可能有些情况也没考虑到,通过交流,团队成员也会提出些新的Backlog或对已有的Backlog进行补充。在我们的实际情况中,可以让大家协助编写Backlog。但要有人最终负责对其优先级进行设定。这里的优先级一般是根据客户的要求及项目组内部的判断而来的(如某个任务不先完成,后面的事就没法做,但确实是这样吗?那就需要判断了)。
 
如何把握Backlog的粒度?一个原则是一个Backlog项,至少要在一个迭代(Sprint)内能完成。如果一开始写粗点了也没关系,在进行Sprint计划会议时发现太粗了,一个迭代完成不了,可以将它拆分成几个较小的。
 
另外,还需要定义完成标准,是代码提交了就算完成了?还是通过测试算完成了?还是部署到客户那算完成了?
 
举个例子:
Grape项目中的#2148:教师或学生登录手机App。【作为 <教师或学生>,我要 <登陆教务手机APP>,以使 <我能正常查看课表或者查分>】
   1.教师和学生登录手机App的流程是否是一样的?如果不是一样的那么这就不是一个独立的Backlog。
   2.登录的具体过程如何呢?还有些什么关键点呢?是否要密码?密码是否区分大小写?用户名是否区分大小写?是否可以记录用户名?是否可以记录密码下次自动登录?密码传输过程中是否加密?觉得写Backlog时可以考虑的多些。但这些不一定都做,或者可以先做优先级高的。
   3.写的不细,也就没法验证了。
 
 
总的来说,一个Backlog,就是描述了一个完整的,对用户有价值的需求。如果把这个需求实现了,马上就能给客户演示,并获得反馈。
 
另外,一开始写Backlog总是痛苦的,但有了积累后,再有类似项目,只需要把以前的Backlog拿来修修改改就可以了。例如所有信息系统中都有的用户登录、权限管理等,这些是可以形成公用的Backlog的。复用存在于各个层面。
我们的规则: 1.情景点使用天为单位。 2.任务耗时使用小时为单位。
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Backlog 是敏捷管理中的一个重要概念,它指的是待完成的工作清单。通常在一个 sprint 开始之前,团队会通过头脑风暴等方式确定本次 sprint 要完成的任务,并将这些任务加入到 backlog 中。在 sprint 进行中,团队会根据优先级逐步完成 backlog 中的任务,直到 sprint 结束。如果有任务没有完成,则可以移到下一个 sprint 中继续完成。 Backlog 的创建过程需要全团队共同协商,包括开发人员、测试人员、产品经理等,制定出合理的优先级和任务分配。通过递进式的方式不断更新 backlog,可以确保团队能够快速适应需求变更,同时也可以使团队的工作效率提高,确保优先级最高的任务得到优先解决。 敏捷管理中的 backlog 是一个动态的过程,要求团队有很强的协作能力和快速反应能力。它可以被看做是团队的“任务清单”,如果任务没有被完成,那么团队就需要对此负责并及时调整优先级。Backlog 不断进行优化调整,能够让团队更加快速地适应市场变化和客户需求,最终提升整个项目的成功率。 最后,敏捷管理中的 backlog 也会直接影响团队的进度和质量,所以团队成员需要认真对待 backlog 中的每一个任务,确保所有任务的完成质量和时间进度能得到严格把控。只有确保 backlog 这一基础工作做好,团队才能更好地发挥他们的潜力,以及为客户创造出更加符合需求的产品和服务。

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