产品开发之大忌讳

产品开发之大忌讳

自己的一点体会和经历

07-01-23



1。分工不明确
项目组整体效率低下,耗费资源严重,部分人员有怨言,不利整个团队。

2。责任心不强
这种人是害群之马,如无法教育改正,建议立即走人。

3。后期变更随意
风险太高,这是对开发人员和测试人员的鄙视,项目经理可以考虑辞职

4。项目延期过长

对项目人员打击很大,士气低落,如果因为市场等非技术因素,
可考虑暂时postpone项目开发,否则产品开发质量将不可控制

5。项目人员信息不对称

项目人员不知道这个项目何时结束,在什么时期提交什么,那最好把这个项目关掉,
或者让PM走人。

6。项目无奖金
从一开始就注定是一个失败的项目。 
 
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