产品开发之大忌讳
自己的一点体会和经历
07-01-23
1。分工不明确
项目组整体效率低下,耗费资源严重,部分人员有怨言 ,不利整个团队。
2。责任心不强
这种人是害群之马,如无法教育改正,建议立即走人。
3。后期变更随意
风险太高,这是对开发人员和测试人员的鄙视,项目经理可以考虑辞职 。
4。项目延期过长
对项目人员打击很大,士气低落,如果因为市场等非技术因素,
可考虑暂时postpone项目开发,否则产品开发质量将不可控制 。
5。项目人员信息不对称
项目人员不知道这个项目何时结束,在什么时期提交什么 ,那最好把这个项目关掉,
或者让PM走人。
6。项目无奖金
从一开始就注定是一个失败的项目。
自己的一点体会和经历
07-01-23
1。分工不明确
项目组整体效率低下,耗费资源严重,部分人员有怨言
2。责任心不强
这种人是害群之马,如无法教育改正,建议立即走人。
3。后期变更随意
风险太高,这是对开发人员和测试人员的鄙视,项目经理可以考虑辞职
4。项目延期过长
对项目人员打击很大,士气低落,如果因为市场等非技术因素,
可考虑暂时postpone项目开发,否则产品开发质量将不可控制
5。项目人员信息不对称
项目人员不知道这个项目何时结束,在什么时期提交什么
或者让PM走人。
6。项目无奖金
从一开始就注定是一个失败的项目。