猫の国企成长记

事件再现.......................

本来我属于车间见习期。

5月被人事科抽去帮忙。

一个人干了3个人的活。

昨天上级单位发了“业务专业学习”的文件。

让我统计一下符合的人员。

条件是“07-12年全日制本科毕业的业务专业的本科生”。10名左右。

15个符合条件。

今早拿给科长看。科长加了个被我筛掉的人。然后选了10个刚毕业的大学生。

(另外一个科长也专门打电话要求添加XX）

这次的培训我非常想去。奈何我不是业务专业。SO。也没有去争取。

下午的时候，上级单位说不要没有定职的大学生。可以放宽专业条件。

于是。重新筛选。只有2个符合条件（不含我）。电联后。还都有事不能去。

于是....................我就是唯一的一个符合条件的了！

我嗷嗷的激动了半天。屁颠屁颠的跑到科长办公室毛遂自荐去........

然后科长一次否了我

“你2次培训冲突吧？”

“不冲突，刚好一个结束，一个开始。”

“你以后工作也用不到啊”

“我还没有下过车间，我特别想系统的了解下业务知识”

“可是你这还有合同没整理完，还想让你出半年报”

.........................MB.合同根本不急。半年报我MB听都没听过！

whatever.............他各种否了我之后............

我觉得特别委屈....我是唯一符合机会的。人家后门都能去。我却不能去！...去厕所呆了好长时间，整理下眼眶问题......

然后收拾东西回家。

路上和同事吐了下槽。

回家和亲友泪流满面的继续吐槽。

然后............老爸进来了。

我被教育了.................

 

 

老爸の教育..............

1.哭是无奈的不成熟的表现。

2.你从现在开始，才是真正的面对社会！。社会就是这个样子。

3.要对“朝廷有人好办事”的行为视而不见。

4.你对这件事的解决方案不对。思路不够宽，方法不够广，态度不够坚定！措施不够强硬！

在跟科长谈判这件事上，要有锲而不舍的精神，坚持“你必须让我去！”。

跟科长的谈话应该如是进行：

1.承诺  ——琢磨科长的担心，取消科长的顾虑

科长最关心的是你走了之后留下的工作怎么办。

假设我有必须完成的半年报+合同统计问题：

☆ 针对半年报：

“半年报基本都是数据统计，我可以通过设计EXCEL公式在X天内处理完。”

☆ 针对合同统计：

“我现在已经整理完XX份，还差XX份。我回来后还需要XX日可以完成。绝对不耽误。”

☆ 最后以欢快的语气表个态

“您给我这次学习机会，我以后绝对加倍努力好好干！”

2.我为什么一定要去？

  ☆ “我是唯一符合全部条件的。”

  ☆ “我非本专业出身，现在又没有机会下车间见习，而我非常希望了解业务专业。如果您不让我学习业务专业，我都没法在这儿混了！”

  ☆ 最后表个坚定立场：

“您一定得给我这个学习的机会！”

 

经过以上2条之后。如果依然被科长否了。

就跟科长说明，“这样的话，那我去找段长说说看吧”

（...............这里是因为认识段长的关系）

跟段长谈的重点：

关键是“一五一十”“讲道理”。观点是“我符合所有条件，却不让我去！”。

“首先，我符合所有的条件。

    我不是科班专业出身，想补上这门课。

    我现在应该是见习期，不能因为把我抽出来，就剥夺了我参加业务专业培训的权利！”

 

“那我去找段长说说看吧”这里很关键。

如果没有这句话就直接去找段长沟通，会：

 1.被当做背后打小报告的人，2边不讨喜。

  2.如此，就算段长找科长谈话，科长也完全可以否了。

如果加了这句话，在段长面前说明“我是唯一符合条件的人”，就这一项，段长就有立足点。

再去找科长谈话，就会出现这样的对话：

“那个XX完全符合条件，为啥不让她去啊”

“哦~刚才XX跟我说了.......”