【厚积薄发系列】读书笔记1—《周一凌晨的领导课》小记

《周一凌晨的领导课》是美国著名教育家大卫·科特莱尔写的，全书主要分为八个章节。

第一：司机与乘客；表达了不同的职责需要付出的也不一样，最后收获的也将不一样。

第二：要事第一；在繁杂的日常工作中，每天需要抽出一小部分时间来整理计划，确定任务的优先级，做到要事第一。

第三：逃离管理黑洞；要与下属保持联系，敞开心扉，你的职责并不是通过关照不合格的员工来降低下限，而是应该嘉奖优秀员工来提高上限。

第四：正确，就要坚持；在陷入危机之前，拟好行动方案。维护正直的形象。

第五：只雇佣合适的员工；公司最重要的财富就是团队中合适的员工，不要为了填补一个职位的空缺而降低标准，因为以后你会为此付出代价。

第六：效率，效率；规划时间是你自己的责任。通过理清事情的轻重缓急并进行合理统筹，减少干扰，有效地管理会议来挤出一点一滴的时间。

第七：装满许多的桶；知道什么是要事，提出对业绩的反馈意见，表扬员工，交流对团队的评价，你越努力装桶，自己的桶就越充盈。

第八：进入学习地带；脱离舒适地带，每天读书十分钟，倾听员工的意见，回报，订立目标，保持自信。

 

书中的良言集锦

1:作为一个领导，你的下属喜欢或尊重你，都缘与一个恰当的理由

2:真正的领导只会花时间去解决问题，而不是责备别人

3:当你横加责备时，你的注意力集中在过去，如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来

4:如果你只是口头上告诉我你想做什么，就不会对你构成约束

5:如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。

6:在炒公司鱿鱼之前，她们已经先炒了上司的鱿鱼

7:做正确的事并非轻而易举--事实上有时真的很难--但要记住，做正确的事始终都是正确的。

8:通常来说，经理是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理所看到的一般只是一小部分而已。像冰山一角，在水的上面，你看到的事冰尖，但藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。

9:你所做的任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢--他们要靠你来树立"做正确的事"的榜样。

10:忽视问题是在拿自己正值的口碑冒险。

11:公司中最重要的员工是合适的员工

12:平均每个人每年浪费在毫无效果的会议中的时间是250小时

13:不被打扰的三十分钟与被打扰的九十分钟效果一样

14:作为一个领导者，你要让每个人的桶里都满满的

15:对活到老学到老表示认同很容易，但除非你订立具体的目标，否则将一无所获。