【厚积薄发系列】读书笔记4—《伙伴教练：转化团队高效能的关键力量》小记

1、管理理论比较：X理论、Y理论、Z理论和C理论教练式领导

X理论：命令与控制模式。自主性和创造性的缺失。

 

2、强调个人改变。

个人若没有改变，什么都不会发生。

 

3、领导的广义：经由提供方向、支持与亲身示范，有效地影响他人达成组织的目标与目的。

 

关键词：伙伴教练、团队高效能、转化式教练模式、教练领导力、教练对话、反馈循环、GRRATE 期望“伙伴教练”认为：没有什么问题是永远的！也不要认为你现在做的是“管理”的事情，因为没有人喜欢被管理！本书是一本关于领导力的管理书，结合实用的“转化式教练模式”对话流程，专注当下，以浅显易懂的内容，实际案例、情境故事与图表说明，通过3个阶段、7个关键，为组织中的上下、平行关系、跨部门合作，提供转化持久卓越领导力的工具。并在X、Y、Z理论基础上提出“C理论”，让各级主管、经理人、企业领导的管理能力再升级，大幅提升团队领导效能，改变你的人生轨迹。整体书稿以数据资料为基础，分享客观事实、行为发生的状况；以效能为中心，聚焦处理个人与组织提升效能的问题；以关系为纽带，建立工作品质圈，改善团队效能与伙伴关系同时并进，产生良好效能的教练关系。