项目执行
LukeYang10
积极、乐观
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有一种风范叫“老大”
<br /> 离开上学时实习的单位两年多了,时常还会想起第一个带我的“老大”。一个很纯粹的技术牛人,性格很温和。跟着他学到了很多,面对生活的坦然,面对事情的淡定,面对人的真诚。任何一个技术问题,在他的帮助下,都能轻而易举的解决。称他为“老大”,因为他能“担当”,能带着我前进。<br /> 现在工作了,自己要承担更多的责任,需要替别人来担当。对于我自己来说,还有很多地方做的不到位。但,我希望有一天自己也能有种老大的风范。我想以下几点是我们需要学习的:<br /> 1 要有耐性和包容心:原创 2011-05-20 00:26:00 · 1028 阅读 · 0 评论 -
软件研发中的冲突及解决之道
<br /> 深圳易方数码科技新技术研究主管,微软MVP时永安认为:<br /> 软件项目在研发过程中牵涉到很多利益相关方,这些相关方因为关注角度的不同,会产生很多矛盾冲突。这些冲突,轻则打击士气,拖延项目的进度,重则使项目无法正常进行。在我这些年的软件项目管理工作中,遇到过各种各样的冲突,其中最常见的有:项目开发周期的冲突和团队内部人际关系的冲突。<br /> 软件项目的研发周期,本来是应该根据项目工作量和开发人员情况来估算的。但现实中,往往会受到市场部门以及公司高层的干涉。他们从产品销转载 2011-05-21 12:32:00 · 1028 阅读 · 0 评论