全面预算
1、全面预算是什么
- 全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。
- (全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预算表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。)
- 特点:全面预算涵盖了企业经营、投资、财务的各个方面,具有“全面、全员、全额”的特点
2、全面预算主要用于什么?
- 全面预算作为预算管理的主要管理模式,是企业内部的管理控制方法。主要在经营战略目标和往年的基础上,对未来的经营活动进行全面的预测和筹划,同时监控执行的过程情况,将实际的发生和完成情况不断对比和分析,从而有效的对现有的经营活动进行改善和调整,以帮助管理者更好的有效管理企业,实现目标。
- 预算是根据预测结果提出的对策性方案,是具体的量化。
- 通过预算代替管理,使其成为一种自动的管理机制。一面与市场机制相对接,一面与企业内部管理组织和运行机制想对接。
- 全员参与,有助上下级之间、部门与部门之间沟通和交流,加深部门及员工对经营目标的理解和认同;
- 可合理分配资源,强化内部控制,降低日常经营风险;
- 加强对费用支出的控制,有效降低公司的营运成本,开源节流,实现企业的经营目标
3、全面预算流程