3. 项目管理
luojianbinfen
这个作者很懒,什么都没留下…
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[转]项目经理如何管理项目
项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理自己的时间,两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一,因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易,可以通过详尽的分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现;但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身,好象每件事情都很重要都需要处理,如转载 2013-10-14 15:23:20 · 524 阅读 · 0 评论 -
一篇很好的项目管理文章--project
http://www.mypm.net/blog/user1/chenhl/archives/2007/15132.html转载 2015-05-20 14:50:17 · 616 阅读 · 0 评论 -
项目经理职场要点
项目经理需要专业化,但是项目管理作为一种管理学科,对身处其中的管理人员来说,更应当职业化。职业项目经理已经超越了专业项目经理所涵盖的意义,在一定程度上,专业项目经理更多是将目光定位在具体项目管理的实施中,以此达到一个项目的目标实现。虽然这个过程中涉及到了项目十大知识领域的所有内容,但我们知道,这无法真正体现一个项目经理能否站在战略和职场的角度看问题。 而职场是一个远远超越了项目本身的更大转载 2015-05-12 14:48:40 · 402 阅读 · 0 评论 -
项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经验总结
介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊,将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来,有朋友问我,这篇文章出处在哪里?这些经历很多不是一个人的经历,这些总结很多也不是出自一个人之手,如同我们觉得一段代码写的很好,必定会收藏整理成为自己的一部分加以完善共享,接着不断的有人完善共享下去,我们谁都不敢说自己是最聪明的人,但只要不断的学习总结别人已经有的经验,就有可能在最短的时间赶超别人!转载 2015-05-12 11:20:06 · 527 阅读 · 0 评论 -
项目的时间、成本、质量
工期紧,活儿只能凑合了;超支,赶紧砍内容,别弄那么多;资源有限,人手奇缺,往后拖吧。这就是我们身边项目运作时常发生的状况。 所有的项目经理都会做预算,都会设置检查点,都知道又要无休止的协调。但真正执行起来,千变万化的现实让他们经常无所适从。 时间、质量、成本难平衡! 在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到,任何一方的移动必定带动其他的变形。转载 2015-05-12 16:40:52 · 999 阅读 · 1 评论 -
项目时间、成本、质量
工期紧,活儿只能凑合了;超支,赶紧砍内容,别弄那么多;资源有限,人手奇缺,往后拖吧。这就是我们身边项目运作时常发生的状况。 所有的项目经理都会做预算,都会设置检查点,都知道又要无休止的协调。但真正执行起来,千变万化的现实让他们经常无所适从。 时间、质量、成本难平衡! 在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到,任何一方的移动必定带动其他的变形。转载 2015-05-12 16:32:34 · 3377 阅读 · 0 评论 -
提高项目经理软实力
项目经理虽被“贵”称为经理,但是却不具有部门经理的实际权力,或者叫行政管理权,也叫硬权力,比如人事任免、奖惩等。 没有硬权力,却要带领项目团队完成具有挑战性的项目目标,如何服众?这就需要项目经理的软权力或者软实力了。 软实力,除了我们常说的沟通能力、协调能力、人际交往能力、解决问题的能力、归纳总结能力外,我们还可以从一些日常细节入手,努力成为团队的榜样,提高自己的软实力和影响力。1转载 2015-05-12 14:37:19 · 498 阅读 · 0 评论 -
如何做项目经理
一.升职之辨1. 为什么是我不是每个人都能当项目经理,程序员中只有一小部分能成为项目经理,大部分人会随着岁月的流逝,成为了“资深程序员”。那为什么领导要选择我呢?一般人对自己所拥有的东西都会很快习以为常,认为这是自己应得的。一点也没错,这就是你应得的,原因也很简单,那是因为你比别人优秀一点。其实领导挑选人才的标准很简单,那就是你比别人优秀,而且只需一点点。你不需要“转载 2015-03-24 14:28:16 · 520 阅读 · 0 评论 -
[转]项目管理
项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关,本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。在现今国内的项目的管理形式十分零乱,对管理欠缺重视,以致很多项目因为失去管理而最终折腰。很多的实战形人才只重视于开发环节,而对其他的流程欠缺认识(包括本人),因而导致项目欠缺有条理的、阶段化的管理。本人是一个典型的只重视开发的管理者,在多次的教训转载 2013-10-24 17:26:08 · 793 阅读 · 0 评论 -
svn的trunck、branches、tags
Subversion有一个很标准的目录结构,是这样的。比如项目是proj,svn地址为svn://proj/,那么标准的svn布局是svn://proj/|+-trunk+-branches+-tags这是一个标准的布局,trunk为主开发目录,branches为分支开发目录,tags为tag存档目录(不允许修改)。但是具体这几个目录应该如何使用,svn并没有明确的规范,更多的还是转载 2014-04-15 16:23:30 · 713 阅读 · 0 评论