产品经理
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程序员学习圈
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KANO 模型
KANO 模型的应用 KANO 模型,是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的一种对用户需求进行分类和优先排序的实用工具,以分析用户需求对用户满意的影响为基础,体现了产品性能和用户满意之间的关系。1. 基础功能当这类功能没有实现时,用户对产品是“极其不满”的。但是,即使这个功能做得再好,用户也认为是“理所应当”。要留足资源来做。基础功能是必需要实现的功能点,但它无法带来满意,只能消除不满。怎么判断一个功能是不是基础功能呢?如果你的领域知识不够,无法...原创 2020-07-12 10:10:11 · 2519 阅读 · 0 评论 -
MVP框架和 DS 方法论
如今VUCA时代信息无时无刻不在变化,用户的需求无时无刻不在变化。传统的瀑布开发工作模式已经赶不上如今这个快速变化的时代。于是,各行各业推出了很多的解决方案。VUCA 的中文含义分别对应着易变性、不确定性、复杂性和模糊性。V:Volatility 易变性U:Uncertainty 不确定性C:Complexity 复杂性A:Ambiguity 模糊性比如在生产领域,丰田公司提出了精益的概念,后来由此发展出如精益创业、精益设计等方法;在软件开发领域,有前辈提出了敏捷,Agile 的概念;在设计领域,原创 2020-07-12 00:20:59 · 837 阅读 · 0 评论 -
为什么每个人都要学产品创新课
项目经理与产品经理项目经理和产品经理最根本的差异其实就是目标的差异。 项目经理(Project Manager)通常强调完成任务,追求的目标可以用“多快好省”这个词来概括:多,是希望项目范围尽量大;快,是希望项目周期尽量短;好,是希望项目质量尽量高;省,是希望资源消耗尽量少。这些目标,其实都是偏完成度相关的,很少涉及商业方面的考虑。 产品经理(Product Manager)对一个产品整体负责,他要考虑的更多是商业层面的内容,比如用户数、活跃度、收入、利润、市场占有率。很明显,这是最终的原创 2020-07-12 00:15:04 · 221 阅读 · 0 评论