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RSS订阅原创 发挥项目经理的桥梁作用
2007年正式进入IT行业以来，已经两年多了。从程序员到小组长，再到项目经理，说实在的，真的有些累了。所以今年我做了一个会影响我一生的决定，退出IT行业，想办法进了家事业单位。之所以退出这个行业，一方面是因为觉得在小IT公司干真的没有什么意思（很累，看不到希望），二是觉得自己并不太适合干这个行业。虽然离开了这个行业，但是这两年在这个行业学到的东西会终身受用。今天我想谈谈项目经理的桥梁作用。
2009-09-25 10:15:00
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原创 浅谈软件项目管理（四）
今天谈谈我写概要设计的一些心得。其实从从事这个行业以来，我还没有写过一个完整的概要设计，而且也很少有机会写。下面我就概要设计包含的内容做个说明。概要设计我想应该包含软件架构设计，和数据库设计。关于数据库设计主要是数据库的ER图，以及每个表的字段。至于如何设计数据库，则是一门非常高深的学问了，我至今也没有门路。概要设计要包含如下内容：1、软件的总体结构。总体结构需要说明软件的分层，
2008-07-24 19:21:00
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原创 浅谈软件项目管理（三）
刚刚犯了一个错误，文章写好了忘了发表，就切换到了另外的页面，结果写了1个小时的东西全丢了。可能是今天感冒的缘故，头有点晕晕的。本想不写这部分了，但是觉得不好，不像我做事情的风格。这篇文章主要写如何写需求说明书。写需求说明书，应该来讲我写得不是很好，不过好像我所有的计算机技术也不好。这里我不写如何作用户需求。在我参加工作的这一年中，我很少直接和用户去做需求，这主要是由于我所在公司目前作的很
2008-07-22 20:36:00
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原创 浅谈软件项目管理（二）
软件项目开发计划制定阶段总结一般来讲，软件开发的第一步要作可行性分析，但是对于现今的软件公司来讲，一般都没有这个过程，因为用户说来给我做个软件，然后给你多少钱。只要有钱赚，就是做个变形精钢估计老板也会接下来，因此也就没有作可行性分析的必要了。但是作为开发人员来讲，时间上的可行性、技术上的可行性是必须要考虑的，特别是项目经理，必须综合考虑，因为老板是要结果的。作为项目经理承担了这个任务，你就必须
2008-07-15 08:24:00
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空空如也
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