浅谈企业转型过程中的问题与对策

2018年，我们看到基于大数据、人工智能技术诞生的新兴产业正在蓬勃发展，同时在大数据、人工智能技术的融合下，传统产业迎来重塑或颠覆性革新。在这样的背景下，很多企业也在进行互联网+以及多元化转型发展的尝试，但在这个转型过程中，如何做好配置资源、实现企业价值最大化、增加企业防风险的能力，已经成为企业所面临的挑战。

当然，机遇和挑战是并存的，深刻剖析所面临的问题，做好战略对策准备，选择适合企业发展的管理方式，是企业面对挑战抓住机遇的关键。

首先，企业人、财、物的合理配置问题。人、财、物作为企业发展的动力和基石，是企业在向多元化、多领域涉足的同时，需要最先考虑的问题。如何使人、财、物在主业和其他产业间最优化配置，让有限的资源得到价值最大化的利用，是如今每个企业都在关注探索的问题。可想而知，如果配置不合理，直接影响着着企业的效益和业务的开展。那么企业如何制定各业务人、财、物的配置标准，用什么印证配置的合理性，就是目前解决这一问题的关键。在这个信息化发展飞速的时代，顺应时代的进步和发展，通过借助最先进的技术和工具，对于企业管理者来说，是一个最佳途径。淘宝利用了人们日常消费的倾向和爱好，通过大数据的比对和分析，不断优化公司的发展策略和发展方向，准确定位人们的消费心理，才能使公司日益壮大。企业管理亦可如此，企业使用计划及绩效类的信息化管理工具，在战略指引下对人、财、物进行分配，再利用大数据等手段印证其分配的合理性，随后企业根据实际执行情况及分析数据，不断地改进管理体制和调整人、财、物的配置比例，达到企业的最佳运转状态。

第二，降本增效，有效利用资源问题。对于大多数企业来说，降低成本，提高资源的利用率在企业在市场发展管理过程中至关重要。企业中总是会存在各种各样的成本管理问题，如有些公司存在“二级库房”的现象。“二级库房”给物资使用部门带来了“便利”，但在成本核算过程中，是以物资出库为界限核算的，如果物资出库后没有直接投入实际生产，而是转到了“二级库房”，那么，领出的物资就不等于实际消耗。此外，“二级库房”还不利于公司对物资的统一管理，造成物资盘点、统计不准确，甚至出现“跑冒滴漏”等一系列管理隐患，而这些隐患恰巧是一些公司在管理过程中所存在的问题。

第三，企业的资金管理。现金流就如人体的血液一般，血液不能循环，人就不能维持生命，对企业来讲也是如此。资金管理是企业运转发展的命脉，没有合理的规划和布局，企业的发展时刻会面临着危机。近两年，共享经济从一个新鲜事物变成我们生活的一部分，大量的创业公司开始加入共享经济的行列，而在2017年底共享经济死亡名单中可以看到，已经有大量的共享创业公司已倒闭，当然倒闭的原因有多种，但是资金链的断裂是大多共享公司维持不了而无奈倒闭的主要原因。例如，我们熟知的小蓝单车，就是在大规模扩张，抢先占领市场的同时，B轮融资出现问题，资金链断裂，公司难以维持，最终被迫倒闭。从这些事件，我们可以看出，公司的资金管理对于公司来说至关重要，每一步都会牵涉到公司的存亡。

第四，企业预测风险与防范风险的能力。企业在经营过程中面临了诸多风险，常见的风险有：1、大型项目投资方面的风险。随着市场竞争的加剧以及周边环境的变化，无视回报一味的投入、扩张将可能成为企业发展的绊脚石，在当前严峻的经济形势下，公司首要考虑的应该是做强，其实才是做大，而大型项目的投入，存在周期长，投资大，风险大的特征，如果没有投资分析和依据，投资不力，很容易将产生巨大的经济损失。2、成本控制方面的风险。成本是企业产品定价的依据，也是企业资源消耗的载体，成本管控的好坏，直接影响企业经营效益。企业生产成本中存在的主要风险有：生产过剩风险，定额或预算不科学、不合理的风险，成本支出未经适当审批或超越授权耗用风险，差价分配不准确风险，人工成本过大风险等。

如今时代发展迅速，经济形势大好，各个行业竞相争鸣，企业要想顺利在时代的巨浪中生存，必须要转型！

那么到底该如何顺利转型呢？武汉客客历时八年，精心研发出企业服务众包供应链系统。

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