本文以汽车零部件制造业的MES项目为例，探讨如何撰写项目交付文档。内容包括需求分析阶段的《需求分析文档》编写，强调文档的框架构建和素材收集。框架是文档的基础，素材则为其填充内容。文章提出，文档的编写应注重框架的灵活性和素材的沉淀，以适应不同项目的需求。同时，指出文档的最终完善往往需要经过修订，以满足甲乙双方的要求。
背景
以MES项目实施为例，传统的MES项目实施大体可分为需求分析、系统设计、系统构建、SIT&UAT、试运行支持、上线运行支持这几个阶段——验收后运维支持属于项目实施完成以后的工作。
以需求分析阶段为例（本阶段输出《需求分析文档》，或称《整体解决方案》），对MES实施顾问的要求，除了业务理解能力和方案规划能力之外，文档能力也非常重要，因为文档是咨询过程中不可缺少的一部分，也是最终交付物归档和呈现的方式体现。然而缺乏经验的实施顾问（不乏资深顾问）绝不在少数。
思路
文档工作有两个要点，包括怎么写、怎么改。这里先回答怎么写的问题。
文档怎么写，
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