自组织团队和命令型团队

什么是命令型团队？

1. 命令型团队的工作一般是由经理或leader派发，每个小的leader再次进行下发。真正执行任务的员工灵活度很低，一般都是被动的接受。并且需要经常向leader汇报，leader同意后再继续下面的工作。
2. 在非自组织团队中，leader的角色至关重要，leader需要触及项目各个角落，并且试图掌控项目的方方面面。每个小leader也明确知道自己的职责范围，不会跨越自己的职责范围半步，在自己的职责范围内leader自己的小团队。而工作的真正执行者，完全是机械的完成派发下来的工作，并且对leader有较强的依赖性。
3. 当有挑战性的工作出现时，大家会默认是leader的工作，而不会主动站出来。leader也自然而然的会去主动分析，然后任务拆解，再把工作分发下来。或者leader会分配xx去先进行调研，然后xx像leader汇报调研结果，leader再看下一步怎么办。
4. 在传统的团队模式下，任务都是一层层派发，每个人有自己明确的职责，每个人各司其职，等待上级对自己工作的指派。

命令型团队的缺点

• 过分依赖leader 。其他成员主观能动性差。
• 任务执行者自由度差 。
• 层层汇报，效率低下，决策链长。
• 虽然团队有统一的目标，但真实情况是每个人只盯着自己手里的事情。目标是leader来扛的。

相信上面这些缺点，你一定是身同感受。无论你是那个疲于奔命的leader，还是那个守着自己一亩三分地的团队成员。

什么是自组织团队？

自组织团队就像一个个体，团队作为一个整体来设定目标，并为之实现。在自组织团队中，管理者是被弱化的。管理工作交由团队自身去完成。自组织团队具备如下特征：

• 团队为自己设定目标，并努力去实现。
• 每个人的任务应该自由认领（“拉动”）
• 自我管理和调整，而不需要时刻向管理者汇报进度

看起来定义很简单，但是要做到却很不容易，需要团队每个成员的努力，并且需要有经验的人来Coach。下面我们展开来看一看如何构建自组织团队。

自组织团队特点

1. 自组织团队中，管理者不再发号施令，而是让团队自身去寻找最佳的工作方式。
   此时团队初期必然会出现效率的下降，因为团队需要试错，这是一个正常的过程。团队通过试错、磨合，最终会找到属于团队最佳的工作方式，效率自然会提升起来。
2. 在自组织团队中，每个成员的灵活度很高。某个事项可能由 A 来 lead，另外的事项也可能由 B 来 lead。每个人都有发表自己意见、看法，提出自己方案的机会。具体是否执行，则是交由团队来决定。并不是通过向 manager 汇报，manager 再审批通过。因此，在自组织团队中，能够充分调动团队成员的能动性。owner 的意识会更强。
3. 自组织团队的成员不会局限在自己熟知的领域，而是经常会跨出自己熟悉的领域，无论技术还是业务。每位成员都会有全局意识，并且每个人都了解团队在做的事情，而不是局限在自己的一小块熟悉领域内。自组织团队的任务基于认领，而不是分配。因此成员对工作任务的责任心更强、更加主动。

总的来说，自组织团队是思想一致、行动积极主动、氛围公平民主、沟通透明、放权管理的团队。