Scrum: 建立自组织团队

在Scrum中，开发团队被引导为自我组织。在Scrum和敏捷哲学中，自组织的概念非常重要。Scrum框架规定团队在实现sprint目标和执行任务时应该是自给自足的。“ 敏捷宣言”指出，“ 最好的架构，要求和设计来自于自组织团队 ”。这引出了一些问题：什么是自组织团队？他们为什么需要自我组织？scrum高手如何指导团队自我组织？他们可以为非敏捷公司工作吗？

什么是自组织团队？

顾名思义，自组织团队负责并管理自己的任务，而不是依靠经理告诉他们该做什么。自组织团队选择如何最好地完成他们的工作，而不是由团队以外的经理指导。团队成员拥有最佳的技能，能力和工作知识，这使他们成为选择最有效途径实现冲刺目标的合适人选。它需要（并暗示）团队积极尝试方法，从失败中学习并不断调整。这就是为什么，在Scrum的背景下，自组织应该被称为“自我优化”。

挑战

自组织团队是一个团队，拥有自主选择如何最好地完成他们的工作，而不是由团队以外的其他人指导。与传统的管理原则不同，自组织授权的团队不受高层指导和控制; 相反，他们是从积极参与所有Scrum实践和活动的团队成员发展而来的。

在整个组织中采用