由技术到创业的蜕变

搞技术的到一定程度就会遇到瓶颈。技术再深再精终究有个极限，何况绝大多数人都是普通人。

一个人再忙，一天也只有24个小时。

这个时候就需要集中更多的人协调做更大的事情，达到1+1》2的效果。

这个时候需要考虑的问题有：

1：战略目标。究竟组织人最后要达到什麽样的目标。建立什麽样的盈利核经营模式。需要对这样的目标就行相关的考察和研究。调查可行性。

2：实现战略目标的步骤和条件。

前途是光明的，道路确实曲折的，有必要对目标的实现制定可行的步骤和计划。

3：立即行动。

在行动的的过程中，要有做大事的魄力和决心，思考清楚后就动手，不要把构想只停留在脑海里。准备必要的资金和人力，do it . now!!

4：协调

找到志同道和者，协调运作。在期间，由于大家的思路和思维方式以及其他因素，很可能出现掉队者或者革命的逃兵。自己不要被这些因素动摇自己的信心和决定。坚持就是胜利。毕竟成功人只是少数，这些淘汰的人是自己放弃了成功的机会。