项目管理之事成人爽

        项目管理包括成本、进度、质量。整个项目，也可以说是这三项之间的博弈，正常情况下，企业在保证质量与进度的情况下，尽量的压缩成本。而有时为了进度，就不得不牺牲成本与质量了。对于销售人员来说，在成本一致的前提下，保证质量的要求，牺牲些质量，完成进度是可以接受的，因为在他们眼中，客户至上，市场才是王道，质量的追求是无法穷尽的，如果一味的追求质量，而丢掉了市场，那么追求的质量是无意义的。对于开发人员来说，为了进度，走些非正常流程，加班加点的工作，容易让人产生负面情绪，好一点的结果是，进度保证了，人员流失了，坏的结果是进度也没有保证，人员也流失了。所以这个就是企业管理中所谓大家信息不对等。