产品经理面试分享

• 自我介绍

自我介绍较为重要，简单的个人基本信息介绍后（如姓名、毕业时间、毕业院校、所学专业等），以参与过的项目展开介绍，如项目简介、你在该项目中所担任的角色、承担什么任务、有什么业绩，业绩最好可基于一些数据展开说明。可着重介绍2个项目。

• 需求来源主要有哪些方面？
  1. 产品需求：通过产品本身的规划、数据分析、用户调研、竞品分析等方法验通过的需求；
  2. 运营等业务部门提交的需求：运营或销售等人员出于提升业务指标的角度提出的需求；
  3. 老板的需求：领导从外部合作角度或者产品战略角度提出的需求；
  4. 业务方的需求：业务方从对该产品对其能获利、带来便利等方便提出的需求；
  5. bug修复
  6. 相关政策文件的规定（对于政府单位的项目）

• 拿到一个新的需求之后，你应该怎么做?

主要分为产品策划阶段和产品设计阶段。

• 1. 在产品策划阶段，了解项目背景、目的、业务方需求的调研、竞品的分析。
  2. 在产品设计阶段，针对前期的调研，主要是对业务进行一个业务流程设计、功能模块规划、原型设计后，给相关业务人员进行确认及需求的评审。
• 开发表示该功能无法实现怎么办？

针对这个情况，可能有以下几种情况：

• 1. 行业技术没有突破，可能需要换方案；
  2. 行业内技术已突破，但本公司内部无技术储备，我们可能就需要外购三方；
  3. 内部研发技术可实现，但由于多个项目并行，任务重，资源组有冲突，这个情况需进行优先级的排序。
• 如何划分需求优先级？

从两个维度四个象限进行划分，一个是紧急程度，一个是重要程度，按照优先级划分为：重要紧急，不重要紧急，重要不紧急，不重要不紧急

• 业务方临时加需求怎么办？

首先了解临时加需求的背景和原因，看是否可以用非系统的方式替代，若评估后必须要加，需要告知客户方添加需求后可能会导致的影响，如项目延期，若对方接受延期结果则进行需求的排期。或请求对方意见，先将某些不急的功能排到2期建设。并复盘是否自己产品设计时遗漏或与客户方沟通时遗漏。以后减少这种情况的发生。

• 你怎么解决入职其他类型公司跨行业带来的问题？
  1. 面对跨行业，入职后，与同事处理好关系，可向同事及领导发公司产品线材料，以产品的视角经验，抓大放小，重点关注自己负责的产品线；
  2. 线下可与同行业朋友多进行交流沟通，请教项目经验等；
  3. 查阅一些相关书籍，学习公众号资料等。
• 与其它系统对接时，作为产品经理你应该怎么做？
  1. 首先确认对接流程图及接口清单，若接口为对方公司的，需要跟对方产品确认业务流程及相关字段含义，是否必须及校验逻辑。
  2. 若是我方的接口，则会提供接口文档，包含业务字段及逻辑判断，最后的接口文档还是得由技术进一步完善及确认，再与对方产品进行一个沟通。
• 面试官：你最后还有什么想问我的吗？

这个问题见仁见智，自己多想想，找对自己有益的问题问，以了解为主，切记避免引起对方反感。

1. 1. 能够介绍一下公司当前业务和产品的侧重点。
   2. 当前业务或者公司未来的一个发展规划。
   3. 这个职位在公司里扮演什么角色？团队规模？
   4. 您觉得我还有哪些待提升的地方？
   5. 您觉得我是否符合您这个岗位的预期？