Scrum敏捷项目管理
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Lynn_yan
这个作者很懒,什么都没留下…
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2008年下旬公司开始培训Agile-我的笔记
<br /><br />公司流程的改变,这周主要对敏捷的Scrum培训和Daptiv工具的培训,因为是英语培训,许多东西自己要整理一下。<br />首先是和开发传统模型(Waterfall)的对比,传统模型随着系统因素(内部和外部因素)的复杂度增加,项目成功的可能性就迅速降低。而scrum模型非常灵活,是一个增量迭代的开发过程。在这个框架整个开发周期由若干个小的迭代周期(Iteration Cycle),每个小的迭代周期称为一个Sprint,每个sprint的周期是14到30天。每个sprint 由insp原创 2010-06-10 14:06:00 · 1038 阅读 · 0 评论 -
Scrum敏捷项目管理
<br />公司开始采用Scrum流程已经有一年多的时间,每个team实施的效果都不一样。有的scrum小组感觉到开发效率的提高,也有听到另外一些scrum小组抱怨采用scrum后的混乱。Scrum流程看似简单,因为它只是一个框架,如果使用时缺乏正确的规则,那么流程的变革所引发的混乱和冲突也是在所难免。<br />花了两个晚上看了Ken Schwaber的《Scrum敏捷项目管理》,第一章让我温习了Scrum的原理。Scrum是经验性过程控制。“在过程运行根本机制相当简单易懂的情况下,典型做法是采用预定义的原创 2010-06-10 16:40:00 · 3601 阅读 · 0 评论 -
Scrum 敏捷开发过程实战培训
两天的Scrum 敏捷开发过程实战培训,让我有些收获,曾经模糊的概念,理清了一些。原创 2011-11-14 19:33:27 · 979 阅读 · 0 评论