前端开发工作流程

学习部门岗位分类与职责

熟悉部门内岗位分类和职责有利于我们开发中做好工作对接，分工细致明确，各级协调工作。

具体步骤

下面从8步介绍一个项目从评审到上线的全过程

需求评审 ：

• 参与：项目经理、产品经理、UI、开发、测试
• 目标：根据产品需求文档（PRD）评审产品需求，并确保项目组成员对用户需求的理解达成一致
• 要求：
  ①明确要做什么（需求概要）
  ②明确为什么做（即此需求要解决的问题）
  ③明确怎么做，后面的计划是什么（需求范围、实现方案、后续规划）
  ④反思这样做，能否解决问题（分辨真实需求与伪需求，如果不能确定，应考虑建立数据模型支持后续的反馈）
• 产出：产品需求文档（原型 + PRD），清晰描述产品功能性能

排期

• 参与：项目经理、产品经理、UI、开发、测试
• 目标：根据资源情况，评估整体项目时间，并明确开发启动、系统联调、提测、上线等关键时间点（里程碑）
• 要求：
  ①排期前明确外部依赖和干系人
  ②排期前确定研发资源投入，根据需求拆解功能点并以人天为单位评估整体工作量
• 产出：项目排期计划表

系统设计

• 参与：开发
• 目标：根据设计规范形成能够指导开发的文档，并在研发内部就系统实现达成一致
• 要求：
  ①系统设计需由系统负责人主导，并依照前端设计文档规范执行
  ②设计完成后，需组织研发评审，以确保理解设计文档
• 产出：系统设计文档，必须包含业务流程图、数据流图(数据模型&组件结构)

开发

• 参与：开发
• 目标：根据设计文档实现系统功能
• 要求：
  ①开发需依照设计文档执行
  ②开发完成后，需在测试环境验证后方可提测
• 产出：高质量的代码

测试用例评审

• 参与：产品、开发、测试
• 目标：根据产品需求，研发和测试沟通技术实现，并生成指导测试的用例（Test Case）
• 要求：
  ①开发和测试充分沟通技术实现，避免有理解不一致或遗漏的case
• 产出：冒烟测试用例（确认代码中的更改会按预期运行，且不会破坏整个版本的稳定性）

提测

• 参与：开发
• 目标：测试充分验证，确保线上代码的质量
• 要求：
  ①提测前需在测试环境根据用例自测通过
  ②提测前需在组内review代码，尤其是涉及公共代码改动时，需明确改动范围及改动影响
  ③提测需发提测邮件，抄送干系人。
  ④对自己严格要求，主要功能、异常情况、样式、交互都要兼顾，先给自己定一个小目标0bug
  ⑤视具体项目情况组织UI进行验收

灰度/预发

• 参与：运营、产品、开发、测试、灰度用户
• 目标：在真实环境验证系统，收集白名单用户的意见，改进产品方案

上线

• 参与：开发、测试、运维
• 目标：发布系统到生产环境
• 要求：
  ①涉及上线依赖（如环境配置）时要提前准备
  ②上线由测试操作，禁止开发私自上线
  ③上线完成后，第一时间进行验证，然后通知产品组织生产环境验收