为什么新创企业以惨败告终的情况比比皆是？

第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。

在早期，这些都是衡量成功可能性的指标。把它们也套入创业企业中去的想法令人难以抗拒，但是此路不通。

因为新企业的运营当中包含了太多不确定性。

企业还不知道谁是自己的顾客，自身的产品应该是什么。

当情形变得更加难以捉摸之时，未来越发扑朔迷离。

老的管理方式无法胜任这项工作。

计划和预测只能基于长期的、稳定的运营历史和相对静止的环境，而这些条件是新创企业所不具备的。

第二个原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不管，回到“想做就做”跟着感觉走的状态。

人们相信，如果实施管理反而有问题的话，无为之治就是解决之道。

不幸的是，我的亲身经历证明了这也行不通。

新创企业的那种颠覆性、创造性和混乱的状况是可以加以管理的，或者确切地说，必须加以管理。

这种说法看似有违直觉。多数人认为流程和管理枯燥无味，而创业则充满活力和激情。

但是真正令人激动的是看到企业获得成功，改变世界。

人们为这些新企业付出的热情、精力和抱负都是珍贵的资源，不容随便浪费。

我们可以，而且必须做得更好。