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软件管理
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技术人员的目标不是拥有多么厉害的技术,而是用技术去促成一个产品的成功
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软件管理(六)平行沟通
目录一、利益点不同二、沟通方式语气很重要在之前我们说了,怎么让你在公司内争取资源,在领导支持下做成事情的向上沟通:软件管理(四)向上沟通怎么影响你的职业发展机会以及怎么让你的团队高效工作与成长的向下沟通软件管理(五)向下沟通怎么让你的团队高效工作与成长?,今日就来说说怎么更好地协调跨部门工作的平行沟通。一、利益点不同首先明确一点,因为是不同的团队,其利益点就可能不一致,如果有大的项目,上曾明确各团队协作的,这种利益点一致的还好说,相关方会积极配合。但是很多时候是你团队的工作,其他团队只是稍微需要协作原创 2021-11-12 10:50:49 · 448 阅读 · 0 评论 -
软件管理(五)向下沟通怎么让你的团队高效工作与成长?
关于怎么提升团队的凝聚力、创新力、战斗力,作为领导者又怎么提升自己在团队中的威信,受人尊重是一件不容易的事情,继上一篇《软件管理(四)向上沟通怎么影响你的职业发展机会》后,我们来聊聊向下沟通,怎么增加你的团队凝聚力。一、什么是向下沟通指管理者与团队成员之间的沟通与互动,目的是让团队成员充分运用自己所长,高效地完成组织目标。二、技术人总是免不了要带团队你可能想说,我就是个搞技术的,喜欢研究技术,做管理带团队,no!我拒绝。但我想告诉你的是,你无法拒绝,随着时间的积累,你在领导面前展示了你的技术水平还原创 2021-09-22 14:00:41 · 886 阅读 · 0 评论 -
软件管理(四)向上沟通怎么影响你的职业发展机会
什么是向上管理?就是管理你的上司,你的老板,其实当然不是真的让你去指挥你的上司和老板干活,否则你距离玩完也不远了。所以后面我们就从定义开始讲起,什么是向上管理,已经如何做向上管理。一、什么是向上管理?大多数人把管理看成了权力。但管理的本质,不是权力和头衔,而是资源的争取与调配。一个人的管理对象其实只有一个人,就是你的直接上司。因为管理者需要资源,而资源的分配权在你的上司手中。–《管理的尝试》也就是说向上管理就是在配合领导的工作的基础上,为了推动自己的项目积极向领导争取资源。为什么要进行向上管理原创 2021-08-18 16:51:02 · 268 阅读 · 0 评论 -
怎么做code review
我们现在的code review的方式是在提测前甚至在提测后,开始review,这样有几个弊端:一次性进行很大批量的code review,是review不出来什么东西的,只能看看最表面在提测之前或者提测之后进行code review,如果是比较大的问题,或者review出来的问题比较多,相关开发修改的时间是有限的因此,更加推荐使用pr(mr)级别的code review。先介绍一下code review的好处团队知识共享:通过代码审查,高手可以直接指出新手代码中的问题,新手可以马上从高手的反原创 2021-03-15 20:40:21 · 3168 阅读 · 0 评论 -
软件·质量·管理(3)测量
当你掌握了上一篇的任务排期后,你对项目开始之前的安排已经可以做到游刃有余了,这篇我们就开始讲讲项目进行中的处理办法。在软件管理的过程中,观察软件进行的过程,并对此作出反应是至关重要的,这能保证项目时刻按照你的预期进行,有问题也可以及时调整。一个好的观察方式与模型是必不可少的,而观察的目的是为了依据情形做出对应的反馈,一个优秀的观察反馈模型如下:摄入赋意意义反应这些事情做的意义何在呢?我们分...原创 2019-12-10 12:02:52 · 259 阅读 · 0 评论 -
软件·质量·管理(2)任务排期
在软件设计之初,许多公司在项目开始之前都会进行项目排期,通过项目排期可以充分安排利用开发、测试资源,做到不浪费人员的空余时间。如果你是第一次做项目排期,对你来说,项目排期一定非常不容易,因为作为一个PM,你需要对开发、前端、APP的时间有完美的安排(一般测试的时间会根据开发人员的完成度进行排期),这样才能保证项目有序地进行。而下面,我们就对应该如何排期,保证PM能把控项目进度,以及如果出现问题如...原创 2019-11-21 16:35:45 · 1214 阅读 · 0 评论 -
软件·质量·管理(一)系统思维-总结
《质量·软件·管理-系统思维》是一系列比较优秀的书籍,楼主觉得里面的介绍还是有些不是很容易理解,所以结合我们的日常开发,由浅入深地去讲这块东西。一、压力与绩效压力与绩效是实施项目管理进程的有效手段。压力:压力可以激发程序员的开发进度,但是压力应当是适度的,过大的压力会压垮一个人,而如果开发人员没有任何压力,那这个管理者也是失败的。如下为压力与开发进度的折线图:随着压力的增大,工作效率...原创 2019-11-20 21:41:33 · 473 阅读 · 0 评论