"三边六拍“项目

 

”三边“指的是：边计划，边行动，边修改

原因：在目标未清，职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目不断地延期，即使最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。

 

”六拍“拍的是：脑门，肩膀，胸脯，桌子，屁股，大腿。

拍脑门       经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马项目。  拍脑门作决策的做法，从一开始就为项目实施带来了很高的风险和不确定性，可以说也为项目的失败埋下了伏笔……  拍肩膀       领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——拍肩膀。  但事实证明，错误的激励往往比没有激励带来的后果还要糟糕！  拍胸脯       受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话：“老板，放心吧，包在我身上！”  盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远  拍桌子       项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子训斥项目组成员。  出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满，结果恐怕会让事情越来越糟。  拍屁股       项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。  拍大腿       五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。