业财融合的IT实现

业财融合的概念：业财融合是业务财务一体化的简称, 通过财务向业务前端进行延伸, 打通财务与业务、财务与内、外部利益相关者的界限, 实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，以保证企业价值创造过程的实现。其关键是要以价值链为核心，关注业务链条中的不增值环节和节点, 并利用信息化与智能化消除流程中的不增值部分。

实现业财融合是一种经营管理思想

管理会计发展的过程中，为了解决业财融合的问题，诞生了很多工具。具体如下

1、第一阶段，管理会计的主要目的是为了提高企业的经济效益为目标

 涉及到的工具有

（1）量本利分析（2）敏感性分析（3）边际分析（4）约束资源优化（5）内部转移定价(6)贴现现金流量法（5）项目管理（6）情景分析法（7）全面质量管理（8）目标成本法（9）绩效管理

2、第二阶段，管理会计的主要目的是以最低的成本为用户提供更优的价值体验，形成企业的核心竞争力

涉及的工具有

（1）作业成本法（2）估时作业成本法（3）价值链（4）价值网络*（5）价值星系（6）关键业绩 指标法（7）平衡记分卡（8）绩效棱柱模型（9）有效产出会计

1.经营管控点（业财融合点）的标准化。目的是为了让业财融合具体化，将经营管控点进行标准化，将财务管控点和业务管控点都嵌入到业务中。

2.重视数据，运用数据模型将业务与财务关联起来。所有的决策，一定要注重数据的参考和分析，用数据来科学有效的指导企业运行。一是结合，将业务数据和财务数据结合在一起分析。二是协同，将数据同运营效率协同起来，也就是不能就数论数。三是共享，将协同效率的知识变成管理系统，在不违反保密原则的前提下，充分共享，让直接经验变成间接经验。四是参与，基于上述三点，更多参与运营的设计、筹划、实施和总结。

3.做好沟通。在向经营者汇报或与业务同事沟通时，财务人需学会把专业的语言转化成普罗大众都能听懂的句子。因为财务提供报表的目的不是为了让别人明白财务的工作，而是为了分析、决策，为企业的管理提供决策依据，这样在与老板沟通的时候，才会受重视并且有效。

4.快速获取业财融合数据。业务发生之后才传递信息给财务，这样的财务分析永远都是滞后的。企业需要建立起业财融合的协作平台，使业务发生的同时，交易、订单、资金等信息同步至财务部门，完成数据记录及分析。这里的关键点是快速获取业财融合点的数据。如果不能快速获取业财融合点的数据，就不能满足管理需求

业财融合的IT实现

1、咨询部分，最重要的要解决业务融合点，即那些关键点是需要进行业财融合的，并且给出业财融合关键分析模型，目的是让日常的管理分析程序化。

2、IT实现部分，最基本的功能是让日常的管理分析落地。即需要哪些数据就立马能提供哪些数据；