业财融合的概念:业财融合是业务财务一体化的简称, 通过财务向业务前端进行延伸, 打通财务与业务、财务与内、外部利益相关者的界限, 实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享,基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动,以保证企业价值创造过程的实现。其关键是要以价值链为核心,关注业务链条中的不增值环节和节点, 并利用信息化与智能化消除流程中的不增值部分。
实现业财融合是一种经营管理思想
管理会计发展的过程中,为了解决业财融合的问题,诞生了很多工具。具体如下
1、第一阶段,管理会计的主要目的是为了提高企业的经济效益为目标
涉及到的工具有
(1)量本利分析(2)敏感性分析(3)边际分析(4)约束资源优化(5)内部转移定价(6)贴现现金流量法(5)项目管理(6)情景分析法(7)全面质量管理(8)目标成本法(9)绩效管理
2、第二阶段,管理会计的主要目的是以最低的成本为用户提供更优的价值体验,形成企业的核心竞争力
涉及的工具有
(1)作业成本法(2)估时作业成本法(3)价值链(4)价值网络*(5)价值星系(6)关键业绩 指标法(7)平衡记分卡(8)绩效棱柱模型(9)有效产出会计
1.经营管控点(业财融合点)的标准化。目的是为了让业财融合具体化,将经营管控点进行标准化,将财务管控点和业务管控点都嵌入到业务中。
2.重视数据,运用数据模型将业务与财务关联起来。所有的决策,一定要注重数据的参考和分析,用数据来科学有效的指导企业运行。一是结合,将业务数据和财务数据结合在一起分析。二是协同,将数据同运营效率协同起来,也就是不能就数论数。三是共享,将协同效率的知识变成管理系统,在不违反保密原则的前提下,充分共享,让直接经验变成间接经验。四是参与,基于上述三点,更多参与运营的设计、筹划、实施和总结。
3.做好沟通。在向经营者汇报或与业务同事沟通时,财务人需学会把专业的语言转化成普罗大众都能听懂的句子。因为财务提供报表的目的不是为了让别人明白财务的工作,而是为了分析、决策,为企业的管理提供决策依据,这样在与老板沟通的时候,才会受重视并且有效。
4.快速获取业财融合数据。业务发生之后才传递信息给财务,这样的财务分析永远都是滞后的。企业需要建立起业财融合的协作平台,使业务发生的同时,交易、订单、资金等信息同步至财务部门,完成数据记录及分析。这里的关键点是快速获取业财融合点的数据。如果不能快速获取业财融合点的数据,就不能满足管理需求
业财融合的IT实现
1、咨询部分,最重要的要解决业务融合点,即那些关键点是需要进行业财融合的,并且给出业财融合关键分析模型,目的是让日常的管理分析程序化。
2、IT实现部分,最基本的功能是让日常的管理分析落地。即需要哪些数据就立马能提供哪些数据;