【逻辑书单】①《一本小小的蓝色逻辑书》50条核心法则梳理（1~9）

    基础性、工具性、全人类性都是逻辑学的性质，而全人类性即意味着没有阶级性，人们的国籍不同、民族不同、地位不同、语言不同，但思维的形式，即概念、判断、推理的形式是相同的。我想，接触逻辑学总让人觉得一个人的视角可以变宽变远，从而猛然发现自己的盲点，不断认识自己是一个很有趣的过程。
    《一本小小的蓝色逻辑书》算是这个方向的入门书籍，本文并非把书内的文本、图像信息全盘呈现，只是对核心法则做出了梳理与记录。

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很多人都会介意自己的记性不好，却很少人在意自己的判断能力。

-罗什富科公爵（La Rochefoucauld）

法则一

---选择性感知---

选择性感知指的是人们往往更加留意自己喜欢的文字或信息，而忽视真实的信息，

——他们更愿意看到自己“”想要看到的“”世界，而非真实客观的世界。

一个成熟的思考者不应该先入为主，收到任何成见或偏见的影响。

选择性感知和巧合事件的背后，隐藏着“”光环效应“”——人们总喜欢根据某起单一事件或某一特质来积极地看待某人、某地、某物。 

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法则二

---思维方式---

思维方式分为四种类型：分析型、理想型、现实型、综合型。

根据实用性和情绪投入性，这些思维方式还可以进一步细分。

不同思维模式都有优缺点，了解一个人的思维方式，有助于更好应对和激励自己身边的人。

1-现实型：较注重“完成任务”（以结果为导向）

2-理想型：较注重“找到“正确”答案”（以过程为导向）

3-分析型：较注重“进行一套完整的评估”（以分析为导向）

4-综合型：较注重“获取综合而全面的信息”（整体导向）

    1、3比2、4更讲实际，1、2比3、4更讲情绪状态。1、2更注重向着某个目标前进。1知道自己的目标是什么，知道自己需要从外界获取帮助；2则希望能掌控一切，安排好行进路线。另一方面，3、4则喜欢理性思考，不太在乎情绪。3注重细节；而4则更喜欢分析手头信息，找出主题，所以不太注重情绪状态。

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在创造力方面，我们的任务是帮助孩子们登上自己的巅峰，越高越好。

——洛瑞斯·马拉古奇（Loris Malaguzzi）

法则三

---水平思考法---

创意思考法是一种“后门”思考法。

创意思考法经常被当作“水平思考法”的同义词。

垂直思考法	水平思考法
直线思考 前门思考 逻辑思考 只考虑高概率事件 主要是左脑思考 “在盒子内”进行思考 像一条沿着固定方向流动的河流	曲线思考 后门思考 即兴发挥 注重低概率事件 主要是右脑思考 “跳出盒子”思考 像一条已经满溢出来、向新的方向流动的河流

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法则四

---发散性思维与聚合性思维---

聚合性思维让思路集中于一点，发散性思维让思路向四方延展。

    在解决问题的过程中，聚合性思维和发散性思维都很重要。不幸的是，由于这两种思维方式过于对立，所以我们很难同时用它们进行思考。大多数人都只擅长其中一种思维方式，要么聚合，要么发散。相比之下，人天生更擅长聚合性思维，也就是说，我们会本能地排斥发散性思维。

左脑思维	右脑思维
左脑思维属于“聚光灯思维”。 左脑重次序和序列。 左脑可以把零散的局部组合成一个有机的整体。 左脑控制我们的分析、科学、逻辑、数学和语言学习行为。	右脑思维属于“散光灯思维”。 右脑重整体和发散。 右脑本能上会先看整体,再看局部。 右脑主管我们的艺术、音乐、创新、想象、进取、政治、戏剧和视觉等行为。

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法则五

---魔鬼代言人---

用魔鬼代言人帮你更客观，思维更开放。

    “魔鬼代言人”☞那些硬抬杠，拼命为相反观点辩护的人。你可以当自己的魔鬼代言人，提出各种反对观点或者对自己不利的证据，从而让你的观点更经得起推敲。

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法则六

---点子杀手和点子孵化器---

不敢怀疑显而易见的事，急于评判新点子，害怕自己看上去像个傻瓜这是三个最要命的点子杀手。

    接受现状其实是对创造力的极大扼杀；把你的右手看成“点子孵化器”，左手看成“点子评判器”，一旦右手蹦出一个新点子，左手就会想要一下子拍死它，要想改掉这个坏习惯，最好的办法就是按住自己的左手。我们必须克服各种漠然、轻率和不安全感。

    因为判断失误而错失良机的例子分为“Ⅰ类错误”和“Ⅱ类错误”：

    Ⅰ类错误是指那些我们本该拒绝却没有拒绝的错误；而Ⅱ类错误则是那些我们本该说“yes”但却没有说的错误。Ⅰ类错误会带来直接损失；而Ⅱ类错误则会让我们错失良机。当我们没有及时采取行动，结果错过一个大好机会时，我们就犯了Ⅱ类错误。

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法则七

---务必牢记“点子杀手”和“点子孵化器”清单---

杀手	孵化器
我们以前试过这个。 成本太高了。 这不是我的事。 那个跟你没关系。 这不合我们的规矩。 你为什么不把这个点子写给我呢? 这个想法行不通。 你说的或许有道理，但是…… 明年再说吧。 一切都好好的。干吗要瞎折腾呢? 太费时间了。 我觉得这个不重要。 我们的客户的绝对不会喜欢这个。 这事已经定了，就这样。 目前已经够好了。 我们公司太小了。 这想法太愚蠢了。 我们公司太大了。 我们现在没时间 不用跟我讲这个，我没有兴趣。 这想法在我们这儿行不通。	有什么问题吗? 在做决定之前，我们再复习一遍所有选项。 大家还有什么要说的吗? 我可以提个问题吗? 如果……那结果会怎样? 我想听听你对我手头这个项目的看法。 我想跟你说说…… 你是这个意思吗? 还有谁会受到汶件事的影响呢? 我们漏掉了什么? 我不太了解这个，你呢? 我们为什么一定要这么办呢? 如果.....那是不是会很有趣? 你怎么想? 想想看办这件事一共有多少方法? 谢谢你的建议!

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法则八

---头脑风暴---

头脑风暴的主要规则是，大家提出点子时，

数量比质量更重要；

新奇的想法要永远受到鼓励和欢迎；

等所有人都提出想法之后再评估；

鼓励“搭顺风车”。

不要担心自己会被其他人看成傻瓜。所有点子，不管有多古怪或多愚蠢，都应该受到欢迎和鼓励。

千万不要听到一个想法之后就立刻评论，因为这样会影响其他人提出另一个新点子。

“搭顺风车”意味着一个人可以在另一个人的思路之上进一步延伸，提出一个更进一步的想法。

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法则九

---重述问题---

想想看，这个问题真的是问题吗？试着重新定义眼前的问题。

    例子：一家农产品进口协会想要减少梨在运输过程中的损耗。刚开始该协会把自己的目标确定为“降低梨在运输过程中的损坏率”。按照这个思路，管理层想出了一系列改进分销系统和包装流程的方法，比如说用更多软包装，使用更小的包装盒等。虽然这些方法也都能起到一些作用，但问题还是没有得到彻底解决。

    试试重新描述问题：“怎样才能让梨不那么容易损坏？”首先你可以重新观察一下梨的生长过程，然后对其加以改造。经过一番努力之后，该协会最终培育出了一种“苹果梨”，这种水果有着梨子的味道，但同时兼有苹果的硬度。如今这种水果已经到处可见了。

从现在起，养成一个好习惯，每次遇到问题时，问问自己，能不能换种方式描述眼前的问题呢？