七个基模

一、守恒的协流
1、存量流量图：图10-14 协流记录着从属于固定资产存量的工人需求量

公式:

2、协流结构（结合案例）

总结公式：

二、非守恒协流：
1、假设雇佣速率和离开速率是外生的——尽管一般来说这两个变量应该作为内生变量处理。在这个模型中，协流记录着平均有效经验和总有效经验值。有效经验（单位为人•周）指的是每名员工的有效工作周数，总有效经验存量就是所有员工的有效经验的总和。

三、协流和老化链的结合
1、存量流量图：

公式：

四、基模
1、成长上限基模：

管理方针：管理方针（杠杆解）是：不要去推动增强（成长）环路，应该要除去（或减弱）限制的来源。
案例：

图11-4 成长上限实例一

图11-5 成长上限实例二

2、成长与投资不足基模

管理方针（杠杆解）是：如果确实与成长的潜能，应在需求之前迅速扩充产能，如果成长已经开始减缓，此时切忌再努力推动成长环，应致力于扩充产能并减缓成长的速度。将基模中负反馈环中的负因果链（绩效→认识投资需求）改为正因果链。

案例：

图11-7 成长与投资不足实例一

图11-8 成长与投资不足实例二：美国人民航空案例

3. 舍本逐末（目标侵蚀）基模

管理方针（杠杆解）是：将注意力集中在根本解。但如果问题急迫，由于根本解的效果受时间滞延影响，在进行根本解的过程中，可暂时使用症状解来换取时间。
案例：

图11-10 舍本逐末基模实例一

图11-11 舍本逐末基模实例二：目标侵蚀
4、恶性竞争（两败俱伤）基模

管理方针（杠杆解）是：寻求一个双赢政策，将双方的目标也纳入自己的决策考量。在许多例证中，一方积极采取和平行动，会使对方感觉威胁降低，能够倒转对立局势升高的情势。
案例：

5. 富者愈富基模

 管理方针（杠杆解）是：在决定两者之间的资源分配时，除了成绩表现这项标准外，更应重视整体均衡发展的更上层目标。有些状况可以将“同一”资源予以“区分”规划，创造公平的竞争环境，统筹发展。富者愈富基模说明了宏观控制的重要性。

6．共同悲剧基模

管理方针（杠杆解）是：通过教育、自我管制、政府调控，由参与者共同设计的正式调节机制，以管理共同的资源。

案例：

7. 饮鸠止渴基模

 管理方针（杠杆解）是： 眼光凝聚在长期焦点。如果可能的话，完全屏除那种短期对策，除非短期对策只是用来换取时间，以寻求更妥善的长期解决方案。
案例：