PM
PM项目管理(Project Management),是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
一只月月鸟呀
How many loved your moments of glad grace,
and loved your beauty with love false or true,
But one man loved the pilgrim soul in you,
and loved the sorrows of your changing face;
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PMO 项目管理办公室
项目管理办公室(PMO,Project Management Office),项目管理体系构建中的重要机构,项目管理办公室(PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。分为战略型、指令型、控制型、支持型项目管理办公室项目管理能力问题。很多项目经理认为项目管理办公室提出了过多的项目管理规章、制度来对项目管理进行约束,同时每周的标准化工作汇报也比较麻烦,对项目的价值不大。我个人认为,之所以有这种想法,首先是作为项目经理,还没有真正理解项目管理和项目管理办原创 2021-05-11 21:24:58 · 844 阅读 · 0 评论 -
用户故事,什么是用户故事,怎么描述用户故事
用户故事,意为来描述用户渴望得到的功能。包含以下3个要素:角色 who要尽可能具体开发团队不是用户活动 what通常每个用户故事都是唯一的“系统”是暗示的,不会写在故事中主动,而不是被动(“我可以得到通知”)价值 value许多故事可能共享相同的利益声明。优点可能是其他用户或客户,而不仅仅是故事中的用户。通常描述方式为:作为<用户角色>,我要<完成活动>,以便于<实现价值>例如,作为<客户>,我想要<扫码登陆>,以便原创 2021-05-11 21:21:20 · 901 阅读 · 0 评论 -
敏捷软件开发6大原则
1.单一职责原则(Single Responsibility Principle - SRP)There should never be more than one reason for a class to change。永远不应该有多于一个原因来改变某个类。对于一个类而言,应该仅有一个引起它变化的原因。不同的类具备不同的职责,各施其责。2.开放封闭原则(Open Closed Principle - OCP)Software entities like classes, modules and原创 2020-09-18 10:24:59 · 819 阅读 · 0 评论