Demon's blog

项目管理办公室（PMO，Project Management Office ），项目管理体系构建中的重要机构，项目管理办公室（PMO）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。分为战略型、指令型、控制型、支持型项目管理办公室 项目管理能力问题。很多项目经理认为项目管理办公室提出了过多的项目管理规章、制度来对项目管理进行约束，同时每周的标准化工作汇报也比较麻烦，对项目的价值不大。我个人认为，之所以有这种想法，首先是作为项目经理，还没有真正理解项目管理和项目管理办

用户故事，意为来描述用户渴望得到的功能。包含以下3个要素： 角色 who 要尽可能具体 开发团队不是用户 活动 what 通常每个用户故事都是唯一的 “系统”是暗示的，不会写在故事中 主动，而不是被动（“我可以得到通知”） 价值 value 许多故事可能共享相同的利益声明。 优点可能是其他用户或客户，而不仅仅是故事中的用户。 通常描述方式为： 作为<用户角色>，我要<完成活动>，以便于<实现价值> 例如， 作为<客户>，我想要<扫码登陆>，以便

1.单一职责原则（Single Responsibility Principle - SRP） There should never be more than one reason for a class to change。 永远不应该有多于一个原因来改变某个类。 对于一个类而言，应该仅有一个引起它变化的原因。不同的类具备不同的职责，各施其责。 2.开放封闭原则（Open Closed Principle - OCP） Software entities like classes, modules and