极客时间-10x程序员工作法 学习笔记（九）以终为始

以终为始

1、扩大自己工作的上下文，多了解一下别人的工作逻辑是什么样的，认识软件开发的全生命周期，别把自己局限在一个“程序员”的角色上。
2、在动手做一件任务之前，先推演一番：先从结果的角度入手，看看最终上线要考虑哪些因素；推演出一个可以一步一步执行的上线方案，用前面考虑到的因素作为衡量指标；根据推演出来的上线方案，总结要做的任务。
3、我们不缺技术，我们缺的是规范的流程和规范的工作方法。如果说技术是硬技能的话，那么规范的流程和方法就是软技能。工作中碰到的问题有很多都是因为软技能缺失引起的。
4、如果你有自己的想法和打算，不妨提出来，主动承担一些职责。 比如，你接下来打算多学点消息队列，那就大大方方地告诉上级，下次有相关的活，考虑一下自己，上级再安排工作的时候，他就会多想想。这其实就是我们熟悉的一个最简单的道理：会哭的孩子有奶吃。
5、产品经理总拿老板说事，怎么办？用老板来“甩锅”，这在软件行业中特别常见。实际上，老板要求的是方向，不是产品特性。大老板不会安排那么细的细节。所以，一个产品经理该做的事就是把老板给的方向，变成一个个可以实现的产品特性，他要分析其中的合理与不合理。不合理的部分应该是他和老板去沟通的，而不是让开发团队来实现。在真实世界中，更有可能的情形是，产品经理“拿着鸡毛当令箭”，老板说的是试一下，到他这里就变成了必须完成。他不敢对老板提问，就只能压迫下游了。
6、动手做一个工作之前，请先对任务进行分解，如果清楚知道接下来怎么做，任务分解就告一段落,其实清楚就是知道是否可执行，如何执行，越是知道每步细节越能把控全局。