对于专栏结构的理解
- 专栏一共分为四个理论章节 + “学前指导” + 实践指导。
- 为什么要说这个呢?因为,它让工作的难题有迹可循,有法可依。
- 从思考问题的方式(学前指导),思考问题的方法(理论章节),再到问题的解决方案(理论章节内容),再到最后,实践指导,增加理解、加深印象。
- 学前指导-有效工作的思考框架
- 拿到需求、遇到问题,应该先思考。那我们该怎么去思考?
- 1.职业生涯版“哲学三问”
- 现状:Where are we?(我们现在在哪?)
- 目标:Where are we going? (我们要到哪里去?)
- 实现路径:How can we get there?(我们如何到达那里?)
- 2.怎么探究上面提出的问题-四个原则
- 面对问题时,用思考框架问问自己,现状、目标和路径。
- 以下二级目录不是实际的标题,而是我对该章节内容的概况和理解。
- 以终为始-确定真实目标
- Where are we going?(我们要到哪儿去?)
- 共同认知理解的目标;
- 真正想要的目标。
- 目标如何体现?
- 目标计划:提前思考好最终执行计划。
- 任务分解-找到实施的路径
- How can we get there?(我们如何到达那里?)
- 小步走,快步走。
- 保证每一小步的正确,从而保证最终正确。
- 列出每个点,才知道对于目标,哪些可以是不必要的。
- 沟通反馈-解决与人打交道出现的问题
- 确认共同目标的方法。
- 每一步的结果反馈。
- 反馈,总结,避免再犯错。
- 聆听用户的反馈。
- 自己对外的沟通和反馈:学习输出、任务反馈、文档化。
- 自动化-解决与机器打交道出现的问题
- 自动化优化工作。
- 基础设施建设。
- 不要重复造轮子。
- 抽象、DDD、设计,前面做的好,后面易偷懒。
- 综合运用
- 入职场景
- 遗留系统
- 职业生涯,保持竞争力
- PS:应对产品经理“四怼”-现行版最有价值收获
- 当一个产品经理给我交代一个要开发的功能特性时,我通常会问他这样一些问题:
- 为什么要做这个特性,它会给用户带来怎样的价值?
- 什么样的用户会用到这个特性,他们在什么场景下使用,他们又会怎样使用它?
- 达成这个目的是否有其它手段?是不是一定要开发一个系统?
- 这个特性上线之后,怎么衡量它的有效性?
- 当一个产品经理给我交代一个要开发的功能特性时,我通常会问他这样一些问题:
- 引用:https://time.geekbang.org/column/intro/148