老贾专利烩-CSDN博客

原创专利叙事力：如何将技术壁垒刻进投资人的商业直觉？

融资中的专利叙事，不是专利数量的简单堆砌，而是商业逻辑与核心技术护城河的深刻共鸣。你需要做的是，用投资人的思维，清晰地描绘出专利壁垒所支撑的那片确定而丰饶的价值疆土。

2025-06-11 17:30:03 405

原创办公室电话亭：销售还是租赁？谁才是市场的“大赢家”？

虽然专利不是万能的，但它能提高对手的抄袭成本。租赁模式下加上专利壁垒的加持，至少能让你在这个细分市场守住先机。

2025-06-07 11:00:00 254 1

原创校园职场都中招！这款 “认主水杯” 凭什么让家长打工人疯狂心动？

认真刷洗水杯，却躲不过熊孩子意外 “加料”？在职场、户外水杯险遭误喝或恶意投放… 传统水杯的隐患让人提心吊胆！这款黑科技水杯，化身专属 “保镖”，只认主人，别人一碰就 “拒绝”！

2025-06-06 10:22:46 409 1

原创产品思维：让专利被人轻松地用起来

专利就像产品一样，只有被他人采用和实施才能创造价值，也才有申请保护的必要。同时，如果所申请的专利公开了要保护的技术，却未被他人实施，则属于免费公开技术，没有获取到应有的回报。因此，在申请专利保护时，需要像打造产品一样，具备产品思维。

2024-11-08 16:30:13 387

专利壁垒必须能够保证企业在某个市场领域内的竞争优势，针对的是面而不是点，是战略层面的，而非战术层面的。如果专利不能为企业守住一个市场，即便是被竞争对手采用，打赢官司，也不能称其为专利壁垒，最多只是质量不错的专利。设计专利壁垒，首先我们要厘清专利壁垒的概念。要想让他人采用专利壁垒中的专利或者专利组合，必须坚持“以客户为中心”的原则，围绕客户构建客户必须或者可能采用的专利，或者对客户具有影响力的专利。而专利壁垒起作用的前提是他人需要采用专利壁垒中的专利或者专利组合，这样才能通过专利起到限制作用。

2024-10-25 16:01:56 1026

原创以谁的名义申请专利更有意义

专利的作用决定了以谁的名义来申请专利，可根据需要选择公司、股东、第三方作为申请人，必要时则设立影子机构作为申请人。—— 贾振勇

2024-10-18 16:57:46 502

原创戴森是怎么遏制竞争对手仿冒抄袭，尽享创新溢价的？

戴森产品研发的核心逻辑是挖掘既有产品的消费痛点，采用颠覆式创新解决这些痛点，研发出令消费者惊艳的产品，风靡市场，但其市场售价却高于竞品10倍以上，例如吹风机的售价为2990元，是飞科吹风机的54倍、飞利浦吹风机的17倍、小米吹风机的16倍，销售净利率高达25%以上。作为戴森看家产品的吸尘器，是戴森最早申请，也是数量最大的专利族，在过去的近40年里，戴森一直在进行吸尘器的研发和专利布局，在全球形成了高达4,000多项的专利，集中在吸尘器的零件和结构中，其中产品的关键技术离心旋风器的专利高达792项。

2024-10-12 14:06:12 1517

原创如何打造更易于商业转化的专利？

转化一个成果如果仅仅告诉别人有多少项专利是远远不够的，对于客户来讲他可能并不清楚专利壁垒的强度在哪里，所以分级就能更好证明专利壁垒的强度或专利的实力，如果打造几十件专利连个A级专利都没有，竞争对手很容易突破专利壁垒，那么这种专利是不值钱的。所以真正高质量的专利一定是以客户为中心，谁用我的专利都要考虑他可能怎么用，也就别人怎么抄，我就怎么形成专利。意思是：片面强调自主创新是狭隘的，这种狭隘的自豪感其实是要不得的，科学技术是人类的共同财富，我们一定要踏在前人的肩膀上前进，这样才能缩短进入世界领先的进程。

2024-10-10 14:46:10 1812