肖sir__项目管理工具之禅道__013

项目管理工具之禅道

一、项目管理工具介绍
1、禅道是一个项目管理软件,它是易软天创公司,为了解决众多企业在管理中出现混乱,无序的现象,开发出来的
它是基于产品管理,项目管理,测试管理于一身,同时也包含事务管理、组织管理众多功能,是中小企业项目管理的首选工具

二、禅道的架构:
bs架构
禅道是将产品、项目、测试者三者明确分工,产品人员,开发团队,测试人员这三者分开,互相配合,互相制约,通过需求、任务、bug来进行交互,最终通过项目拿到合格的产品。

三、
(1)项目管理工具
禅道、jira(绰号:鸡爪) 、 tapd(腾讯)
(2)用例管理工具:
testlink、testmang、禅道
(3)缺陷管理工具
bugfree、禅道

禅道基于用例管理工具、缺陷管理工具、项目管理工具 一身

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四、禅道的安装

1、禅道的安装包
禅道
2、点击安装包,选择路径(不要带有中文)
在这里插入图片描述
在这里插入图片描述
3、
在这里插入图片描述
4、点击【启动禅道】
在这里插入图片描述
5、点击启动禅道:
在这里插入图片描述
6、访问禅道
在这里插入图片描述

7、跳转到浏览器;
http://127.0.0.1/index.php
在这里插入图片描述

8、输入账号密码:
admin
123456
在这里插入图片描述
9、表示安装完成
在这里插入图片描述

六、禅道的使用:
1、登录:admin 123456
2、熟悉禅道中人员和工作分配
在这里插入图片描述
管理员:维护公司、添加用户、维护权限
产品经理:创建产品、维护模块、维护计划、维护需求、创健发布
项目经理:创建项目、维护团队、关联产品关联需求、分解任务
研发人员(开发):领取任务和Bug、更新状态、完成任务和Bug
测试人员:撰写用例、执行用例、提交Bug、验证bug、关闭bug

3、创建用户====管理人员

组织:添加用户(添加单个用户、批量添加用户、添加分组)
在这里插入图片描述
a、添加单个用户
在这里插入图片描述
b、批量添加用户;
在这里插入图片描述
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c、添加分组
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4、产品===产品经理操作
(1)新增产品,在编辑产品内容

在这里插入图片描述
(2)有产品就提需求
a、
在这里插入图片描述

b、在产品中添加模块
在这里插入图片描述
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c、产品中的计划
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用例:用例====测试工作
工作:新建单个用例、批量添加用例、导入用例、导出用例
在这里插入图片描述
a、添加单个用例
在这里插入图片描述

b、批量编写用例
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c、导出用例
(1)导出数据和模板
在这里插入图片描述
用例要素
在这里插入图片描述
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注意点:必填写项必须存在
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导入:
在这里插入图片描述
在这里插入图片描述
注意:导入的文件后缀名.csv
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bug讲解
1、用例有三种状态(失败、通过、阻塞)
失败生成bug
通过用例关联bug
在这里插入图片描述
在这里插入图片描述
2、bug内容
在这里插入图片描述
bug包含了哪些内容:
1、所属产品
2、所属模块
3、所属项目
4、影响版本
5、当前指派
6、bug类型
7、操作系统
8、bug标题
9、严重程度
10、优先级
11、重现步骤
12、相关需求

3、bug类型:
a、代买错误
b、界面优化
c、设计缺陷
d、配置相关
e、安装部署
f、安全相关
g、性能问题
h、标准规范
i、性能问题
j、测试脚本
在这里插入图片描述
4、操作系统(linux)
在这里插入图片描述
5、浏览器
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6、严重程度(1级、2级、3级、4级)
(1)致命bug(1级):
比如: 死机、死循环、内存泄露、无法启动、异常退出、严重花屏、数据、金钱、功能与需求不符
(2)严重bug
比如:重要功能点、错误的波及官广、非常规死机、外观难以接受、密码铭文显示,轻微的是数据计算错误
(3)一般bug
在实际工作中比较多(比如:次要的功能、操作界面错误、查询错误、兼容性错误)
(4)建议性bug
比如:界面不规范、辅助说明不清楚、界面存在错别字、用户体验不好
在这里插入图片描述
5、优先级
高中低
1、1表示立即处理
2、2表示紧急处理
3、3表示正常处理
4、4表示有时间处理
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6、重现步骤:
a、[前置条件]
b、[用例步骤]
c、[实际结果]
d、[期望结果]
在这里插入图片描述
7、关联需求
bug要管理需求
在这里插入图片描述
8、提bug方式

1、通过用例提bug
2、直接点击bug模块
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3、批量提bug

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bug指派
在这里插入图片描述
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9、bug导出:
在这里插入图片描述

导出bug清单
在这里插入图片描述

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bug的生命周期:
第一种:
新建bug(测试)》指派给开发(测试)》开发验证bug(开发)》解决bug(开发)》转回给测试(开发)》待验证(测试)》验证通过(测试)==》关闭bug(测试)

第二种:
新建bug(测试)》指派给开发(测试)》开发验证bug(开发)》解决bug(开发)》转回给测试(开发)》待验证(测试)》验证不通过(测试)》》指派给开发(测试)》开发验证bug(开发)》解决bug(开发)》转回给测试(开发)》待验证(测试)》以此类推,直到验证bug通过==》关闭bug(测试)

第三种:
新建bug(测试)》指派给开发(测试)》开发验证bug(开发)》解决bug(开发)》转回给测试(开发)》待验证(测试)》验证通过(测试)》关闭bug(测试)》bug重现了==》激活bug(测试)》指派给开发(测试)》开发验证bug(开发)》解决bug(开发)》转回给测试(开发)》待验证(测试)==》验证通过(测试)=》关闭bug

======================================

关闭bug
在这里插入图片描述
激活bug
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======================================
bug 状态:
new(新建)
assigned(已指派)
open(打开)
fixd(修复)
pending reset(待复测)
close关闭
reopen(再次打开)
pending reject (拒绝)
rejected(被拒绝)

======================================
工作中你认为是bug,开发认为不是bug,你是怎么处理?
从三个方向
(1)测试原因:
测试自我检测,是否测试过程中给你问题或自己疏忽的问题(如:页面404,自己没有启动,测试版本bug,脏数据),排除测试自己原因;
(2)开发原因:
a、把页面错误提示,截图出来
b、查看后端报错日志
c、查看接口,如够接口入参正确,返回参数错误,后端bug;如果入参正确,返回参数正确,页面显示错误,就是前端bug
d、和开发沟通,微信沟通,电话沟通,在不行现场沟通,复现,说明严重程度,要开发修改
e、如确定是开发问题,可以找相关开发负责人,安排人协助解决,修改。
(3)既不是测试的问题也不是开发问题,是产品的问题
开发按需求来开发的,测试是按需求来测试的,但是测试的时候少了某一个模块或流程;找产品核对需求功能模块,如果需要补充,就要产品通过邮件发送整个项目组,增加的内容,给开发增加工时,开发在去开发对应内容;

======================================
偶现bug(偶尔出现bug)?(刚才有这个问题,现在又没有了)
解决:
1、先记录显现,以及复现步骤和报错现象
2、再看日志有没有报错
3、找开发描述现象,确认bug严重程度
4、尽量去复现或查看代码,查看逻辑是否有问题,让开发修改
5、根据bug的严重程度,找相关负责人确认:影响小,先记录,写明原因下一个版本解决或后期关注;如果影响大,找测试经理确认,取找开发协调修改。

======================================
准出:(上线状态)
1、上线0bug
2、不予以解决,先关闭,先上线,备注下一个版本修改
3、要解决,写明原因给开发
延期解决,说明情况后续版本关注或解决

======================================
bug的解决方案:
1、设计如此
2、重复bug
3、外部原因
4、已解决
5、无法重现
6、延期处理
7、不予解决
在这里插入图片描述

作业:
1、整理今天笔记 2、熟悉禅道 3、拓展:tapd 、jira
tapd:连接 https://www.tapd.cn/official/select_version
jira:
在这里插入图片描述

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