定义
- 管理学中常用的决策分析工具之一,特别适用于多因素、多目标的决策问题。
- 由美国运筹学家托马斯·L·萨蒙(Thomas L. Saaty)于1970年代提出。
- 通过将问题分解成多个层次,然后对各个层次的因素进行比较和评估,最终得出决策的结果。
基本思想
- 将复杂的决策问题分解为多个层次,形成层次结构。
- 在层次结构中,最顶层是目标(Goal),中间层是准则(Criteria),最底层是备选方案(Alternatives)。
- 通过构建成对比较矩阵,对各层次的因素进行两两比较,确定其相对重要性或优先级。
- 这些比较矩阵会转化为权重向量,用来计算各个备选方案的综合得分,从而做出最佳决策。
求解步骤
- 建立层次结构:明确定义决策的目标、准则和备选方案,并构建层次结构。
- 两两比较:通过专家判断或调查问卷等方式,对每一层次的因素进行两两比较,确定它们之间的相对重要性。
- 构建比较矩阵:将两两比较的结果填入比较矩阵中。
- 计算权重向量:使用特定的数学方法(如特征值法)对比较矩阵进行一致性检验,并计算权重向量。
- 综合评价:将权重向量应用于备选方案,计算各备选方案的综合得分。
- 最佳决策:根据综合得分,选择得分最高的备选方案作为最佳决策。
优点
- 决策层指标已知:决策指标是已知的,可分析数据的内在特征,让评价更准确。
- 结构化:能够将复杂的决策问题分解为易于理解和处理的层次结构。
- 综合性:考虑了多个因素之间的相互关系,能够综合各个因素的重要性。
- 可操作性:通过专家判断或调查问卷等方式获取数据,方法操作相对容易。
缺点
- 主观性:依赖于专家判断或调查问卷的结果,存在主观性和不确定性。
- 一致性检验的要求:在计算权重向量时,需要进行一致性检验,这可能增加了计算的复杂性。
- 数据需求较高:需要收集大量的两两比较数据,对参与者的专业知识和经验要求较高。
- 决策层指标不易过多:指标过多可能会导致评价矩阵和一致矩阵差异较大。
方法拓展
模糊层次分析法(Fuzzy AHP)
- 用于处理决策问题中存在模糊性和不确定性的情况。
- 在传统的AHP中,专家评价通常是用确定性的标度进行的,但在实际情况中,专家的评价往往是模糊的、不确定的。
- Fuzzy AHP通过将模糊集理论引入AHP中,允许专家以模糊的方式表达其对不同因素之间关系的认知,从而更好地处理模糊性和不确定性。