【产品经理】外接项目沟通过程（有甲方）

需求列表

第一次写需求列表，是校外的项目，制造业官网，以后可以参考~

整个过程需要注意的事情

1. 每一步确认需求

2. 原型要录屏，低保真即可

3. 不用产出市场分析竞品分析文档等等，按照甲方的需求开工

4. 需求文档要给甲方

    有功能和原型截图，有需求清单。
   

5. 设计

   设计要确认五六稿颜色去选，尽量捎带个人思想，风格排版要与需求洽和，每个组件的功能及其位置要完全确定好才可以给研发去做。
   

6. 开发过程

   列优先级，完成一个模块立马验证（敏捷开发法）
   

7. 软件测试

   先内部测试，多机型。产品经理列完整流程表格，每个功能点，改完一次完整再走一遍
   

和需求甲方沟通的注意事项

1. 明确他们要做的是什么

    web端：网站，是否需要管理端，什么内容在网站上是写死的，什么内容是管理端可以更改的
    移动端：APP / H5 / 小程序
   

2. 关于web端

    网站是否要做移动端适配，是否需要在搜索引擎能搜到
   

3. 关于APP

    APP是否要上架应用商店，ios端和安卓端是不同的，ios端必须上架应用商店，成本较高，需要认证为开发者，每年600左右
   

4. 报价注意事项

    签订合同后，任何功能页面的添加都要重新计费。同时，一般报价不包服务器。
    大改的话，要重新调整价格延工期，改合同。