互联网＋创新创业大赛反思总结

当我们参加互联网＋比赛时，他往往比较的是每个队伍之间的综合素质能力。我们如果想在互联网+这样的比赛中获得一个不错的成绩，必然离不开得拥有一个好的项目，而一个好的项目离不开两方面，第一方面，是项目的硬实力，就是该项目实实在在的含金量，它决定了你项目的上限；除此之外，便是我们对项目的包装能力，它会决定我们项目的下限。下面，我将通过，我多次参加互联网+等创业类比赛的经验，对我的经验和比赛技巧做出以下的总结。

一、团队成员

1.团队的组成

一个好的项目离不开一个好的团队，一个优秀的团队并不单纯是指这个团队中每个人都优秀，而是指这个团队中团队成员的优势可以互相互补之间的短板。除此之外，有个优秀得领导者，更是不可或缺的，一个好的领导者，才可以发挥团队每一个人的价值，才可以让团队每个成员向着一个目标出发。

2.团队的领导者

拥有一个优秀的团队领导者，可以让我们团队每个成员劲往一处使，让我们的办事效率事半功倍。但往往现实的领导者往往存在两个极端，一是过于软弱，领导不了整个团队，最后所有的事情往往都由自己完成；而另一类往往是多于强势，对团队中所有成员的建议都不采纳，无论自己对错，都会将项目未来的规划按自己的想法进行。显然以上两种都必然不可取，作为团队的领导者，既要埋头苦干，又要抬头看路。苦干并不意味着，自己干多少项目上的

二、项目组成

1. 策划书

2. 项目的策划书，是我们整个项目的完整体现，

3. 视频简介

4. ppt

ppt的价值        

ppt是我们整个项目中非常重要的一个部分，它做好可以为我们的项目锦上添花，而做不好的话，再好的项目在得不到充分的展示，也会降低它应有的价值。ppt应该是我们的加分项，我们要想将它价值发挥最大，便离不开以下这几点。

结构

        一个基础的项目的ppt大致包括，项目背景、项目内容、团队介绍、发展规划、项目意义等五大部分组成，而这五大部分不分轻重。其中每一点都是不可或缺的。至于哪一点比较重要，要根据我们项目来动态调整它的内容和顺序。拿发展规划来举例，有的项目就已经成立公司或者已经有不菲的收入回报，那么这一部分内容，就可以适当多加一点，来证明项目它的价值。但有的项目还仅仅停留在实验阶段，那这一块便不在是我们的优势，可以一笔带过。

 模板

• 当我们制作ppt的时候，势必会选择模板，而模板应该选和项目主题色相同并且越简单越好，我们的ppt是为项目服务的，不要让ppt成为项目的主体，让评委老师的关注点放在我们花里胡哨的动画和背景上，并且项目简单的模板，我们对其加工和排版越方便，可塑造性比较强 。
• ppt的模板是辅助，应该以内容为主，让 ppt 为内容服务

制作步骤

• 把握项目的整体:ppt的制作应该在策划书之后，我们通过阅读策划书了解我们项目的内容，优势等
• 找寻适合项目的模板：这个模板我们要符合自己策划书以及项目的主题，切不可为了选择模板而进行选择模板

4.1 做PPT框架步骤

4.1.1 整理策划书

1. 首先需根据我们的策划书，确定我们ppt的大的框架，即目录下大要点分别是什么
2. 对我们整理大的要点下进行小点的细化
3. 对每个小点即将阐述的内容在 策划书 ，或者 备忘录 中标记整理
4. 用Xmind等思维导图工具，将ppt的整体结构列出来【并标注重点、非重点、细讲、非细讲等】

4.1.2 完成路演稿

1. 完成我们的路演稿，路演稿不可脱离ppt，但也不可以ppt为目的，二者相互制约，互相促进及完善
2. 完成路演稿后，通读路演稿，在我们脑海中幻想出ppt的大概

4.1.3 找模板

1. 找寻适合项目主题及团队策划书主题的多种模板
2. 对模板进行细分、挑选，制作出ppt的大纲【ppt母版、ppt主题】
3. 将路演稿内容分别对应在ppt的每一页中
4. 将每一页的内容进行结构上的调整【内容之间的关系，等级、递增、循序渐进、顺序....】

4.1.4 完善ppt

1. 从头到尾开始完善ppt，ppt其实本质上就是对一篇文章进行辅助阐述，这篇文章多数为议论文，议论文每篇都有分论点，而我们的大的点就是这篇文章的分论点，而小点就是这一分论点的论点，每个论点需要有论据，论据一般为：故事性的、对比分析性的、图标数据性、图片数据性，论点与论点之间的，结构大体分为 递增性、等级性、由浅入深性
2. 设计每页的版式，先将我们每页的结构大概的进行一个展示，粗略的先弄好
3. ppt的优化，优化我们的排版，这个时候，我们往往不能自己或者一个人的想法，往往一个人的看法是局限性的，自己看法不能代表大众，我们应多找几个人询问一下别人的意见建议

4.2 如何提升ppt，我们需要精准的定位出问题所出的位置

 

路演稿

路演稿