最近公司岗位职责明确,我的工作主要需要和实施交接,就做了这样一个表:
天序列 | 日期确认 | 工作内容 | 工作完成情况 | 需沟通内容 | 沟通回复 | 研发签字 | 非研发签字 | 备注 |
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该项目的实际工作天数序列,从入场到研发到交付 | 实际日期 | 具体工作内容,建议以统一格式写,如:1.研发过程:具体研发内容;2.需协调部分:具体协调内容 | 各项工作的完成情况 | 如本日有沟通记录,可从聊天记录,会议记录及沟通录音等整理出文字信息,信息较多时可用简洁的语言总结一下,具体内容见附件 | 当天沟通内容的回复,可加上岗位名称,如当天暂无法解决,可写出说明及期限 | 研发人员确认无误后把自己的名字输入进去 | 其他岗位人员确认后签字 | 部分变动内容及需与客户沟通内容等可在此写明 |
这个文档配合阶段计划表可以比较完整地反映整个项目的工作情况,以下是我的研发计划表,这个表想对比较简单,网上应该也有很多更完善的版本
序号 | 任务名称 | 开始时间 | 结束时间 | 工作成果 |
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此处可以分级写一下工作阶段的大类及小类,如我是1,1.1两级,不同级次之间用单元格的颜色区分开来,也可用字体的是否加粗等体现,我是一级的字体加粗浅绿色背景,二级的字体正常白色背景 | 工作计划内容 | 开始日期 | 结束日期 | 结合日总结表填写该阶段下的工作成果,简单列出来 |
此处附上我的工作计划模板
对于这种计划我还是不是很熟练,所以计划与实际实行下来变动比较大,这点多做几个类似项目应该能总结的比较完善了