本文档展示了项目管理和实施过程中使用的详细工作跟踪表和计划模板。工作跟踪表包括天序列、日期确认、工作内容、完成情况、沟通记录等关键信息，确保每个项目阶段的透明度。研发计划表则列出任务名称、开始和结束时间以及工作成果，帮助规划和监控项目进度。通过这些工具，作者旨在提高项目执行效率，尽管初期可能会有较大变动，但随着经验积累，计划与实际执行将更加吻合。
最近公司岗位职责明确，我的工作主要需要和实施交接，就做了这样一个表：
| 天序列 | 日期确认 | 工作内容 | 工作完成情况 | 需沟通内容 | 沟通回复 | 研发签字 | 非研发签字 | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 该项目的实际工作天数序列，从入场到研发到交付 | 实际日期 | 具体工作内容，建议以统一格式写，如：1.研发过程：具体研发内容；2.需协调部分：具体协调内容 | 各项工作的完成情况 | 如本日有沟通记录，可从聊天记录，会议记录及沟通录音等整理出文字信息，信息较多时可用简洁的语言总结一下，具体内容见附件 | 当天沟通内容的回复，可加上岗位名称，如当天暂无法解决，可写出说明及期限 | 研发人员确认无误后把自己的名字输入进去 | 其他岗位人员确认后签字 | 部分变动内容及需与客户沟通内容等可在此写明 |
这个文档配合阶段计划表可以比较完整地反映整个项目的工作情况，以下是我的研发计划表，这个表想对比较简单，网上应该也有很多更完善的版本
| 序号 | 任务名称 | 开始时间 | 结束时间 | 工作成果 |
|---|---|---|---|---|
| 此处可以分级写一下工作阶段的大类及小类，如我是1,1.1两级，不同级次之间用单元格的颜色区分开来，也可用字体的是否加粗等体现，我是一级的字体加粗浅绿色背景，二级的字体正常白色背景 | 工作计划内容 | 开始日期 | 结束日期 | 结合日总结表填写该阶段下的工作成果，简单列出来 |
此处附上我的工作计划模板
对于这种计划我还是不是很熟练，所以计划与实际实行下来变动比较大，这点多做几个类似项目应该能总结的比较完善了
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